Pravidlá bez pravidiel: Netflix a kultúra vynájdenia

Recenzie čitateľov

Kniha No Rules Rules sa zaoberá inovatívnou firemnou kultúrou Netflixu, ako ju prezentujú generálny riaditeľ Reed Hastings a spoluautorka Erin Meyerová. Kniha propaguje koncepty „vysokej hustoty talentov“ a „slobody a zodpovednosti“ ako kľúčové faktory úspechu spoločnosti. Hoci ponúka cenné poznatky o budovaní posilneného pracoviska, čitatelia upozorňujú, že jej stratégie nemusia byť ľahko uplatniteľné vo všetkých organizáciách vzhľadom na rozdiely v zdrojoch talentov a štruktúrach spoločností.

⬤ Ponúka jasný plán na podporu inovatívnej kultúry.
⬤ Pútavé rozprávanie s anekdotami zo spoločnosti Netflix, ktoré podporujú jej učenie.
⬤ Jedinečný formát spoluautorstva vytvára rovnováhu medzi pohľadom zvnútra a akademickým pohľadom.
⬤ Zdôrazňuje význam vysokej hustoty talentov a eliminácie byrokratických kontrol.
⬤ Poskytuje cenné poznatky pre vedúcich pracovníkov, ktorí chcú prilákať a udržať si špičkové talenty.

⬤ Mnohí tvrdia, že tieto zásady nie sú široko uplatniteľné vo väčšine spoločností, najmä v tých, ktoré nemajú vysokú hustotu talentov.
⬤ Kritici poukazujú na to, že niektoré myšlienky, ako napríklad prepúšťanie „dobrých“ zamestnancov za „skvelých“, chýba kritické preskúmanie.
⬤ Kniha sa možno nedostatočne zaoberá zložitosťou tímovej práce a spolupráce.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že sa v nej prehliadajú potenciálne problémy počas poklesov na trhu.
⬤ Podtón sexizmu zaznamenaný v zobrazení hypotetických príkladov v porovnaní so skutočnými.

(na základe 364 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Obsah knihy:

Spoluzakladateľ Netflixu Reed Hastings po prvýkrát odhaľuje neortodoxnú kultúru, ktorá stojí za jednou z najinovatívnejších, najnápaditejších a najúspešnejších spoločností na svete

Nikdy predtým neexistovala spoločnosť ako Netflix. Viedla nič iné ako revolúciu v zábavnom priemysle, generuje miliardy dolárov ročných príjmov a zároveň si podmaňuje predstavivosť stoviek miliónov ľudí vo viac ako 190 krajinách. Aby však spoločnosť Netflix, ktorá začala svoju činnosť v roku 1998 ako online požičovňa DVD, dosiahla tieto veľké úspechy, musela sa stále znovu a znovu objavovať. Takáto bezprecedentná flexibilita by nebola možná bez neintuitívnych a radikálnych zásad riadenia, ktoré spoluzakladateľ Reed Hastings zaviedol od samého začiatku. Hastings odmietol zaužívané zvyklosti, podľa ktorých fungujú iné spoločnosti, a vzoprel sa tradíciám, aby namiesto toho vybudoval kultúru zameranú na slobodu a zodpovednosť, ktorá umožnila spoločnosti Netflix prispôsobovať sa a inovovať tak, ako sa súčasne menili potreby jej členov a sveta.

Hastings stanovil nové štandardy, oceňujúc ľudí pred procesmi, zdôrazňujúc inovácie pred efektívnosťou a dávajúc zamestnancom kontext, nie kontrolu. V Netflixe neexistujú žiadne pravidlá týkajúce sa dovolenky alebo výdavkov. V Netflixe sa za primeraný výkon dostáva štedré odstupné a tvrdá práca je nezanedbateľná. V Netflixe sa nesnažíte zapáčiť svojmu šéfovi, namiesto toho mu dávate úprimnú spätnú väzbu. V Netflixe zamestnanci nepotrebujú súhlas a spoločnosť platí najlepšie na trhu. Keď Hastings a jeho tím prvýkrát navrhli tieto neortodoxné zásady, ich dôsledky boli neznáme a neotestované. Ich metódy však v krátkom čase viedli k nevídanej rýchlosti a odvahe, pretože Netflix sa rýchlo stal jednou z najobľúbenejších značiek na svete.

Hastings a Erin Meyerová, autorka bestselleru Kultúrna mapa a jedna z najvplyvnejších podnikateľských mysliteliek na svete, sa v tejto knihe po prvýkrát ponárajú do hĺbky kontroverzných ideológií, ktoré sú základom psychiky spoločnosti Netflix a ktoré priniesli výsledky, ktoré jej závidí celý podnikateľský svet. Na základe stoviek rozhovorov so súčasnými a bývalými zamestnancami Netflixu z celého sveta a nikdy predtým nevyrozprávaných príbehov o pokusoch a omyloch z Hastingsovej vlastnej kariéry je kniha No Rules Rules fascinujúcim a nevypovedaným opisom filozofie, ktorá stojí za jednou z najinovatívnejších, najnápaditejších a najúspešnejších spoločností na svete.