Hodnotenie:
Kniha poskytuje hlboké pohľady na riadenie a tvorbu produktov, pričom využíva praktické príklady na zlepšenie porozumenia. Niektorí čitatelia však zistili, že je príliš stručná a za danú cenu nie je dostatočne obsažná.
Výhody:Poskytuje objavné pohľady na manažérske myslenie; používa jasné príklady na lepšie pochopenie.
Nevýhody:Považovaná za drahú pre svoju stručnosť; niektorí ju vnímali skôr len ako článok než ako plnohodnotnú knihu.
(na základe 6 čitateľských recenzií)
Red Ocean Traps
Keďže zavedené trhy sú čoraz menej ziskové, spoločnosti musia čoraz viac hľadať spôsoby, ako vytvárať a získavať nové trhy. Napriek veľkým investíciám a odhodlaniu sa to väčšine firiem nedarí.
Čo presne im stojí v ceste? Autori bestselleru Blue Ocean Strategy sa touto otázkou zaoberali viac ako desať rokov. Zistili, že problém spočíva v mentálnych modeloch manažérov - zakorenených predpokladoch a teóriách o fungovaní sveta. Hoci tieto modely môžu dokonale fungovať na vyspelých trhoch, podkopávajú snahy manažérov objavovať nové nesporné priestory s veľkým potenciálom (modré oceány) a držia spoločnosti pevne ukotvené v existujúcich priestoroch, kde je konkurencia krvavá (červené oceány).
Tento článok opisuje, ako sa vymaniť z týchto pascí červených oceánov. Aby to manažéri dokázali, musia: (2) menej sa starať o segmentáciu a viac o to, čo majú jednotlivé segmenty spoločné; (3) pochopiť, že vytváranie trhu nie je synonymom technologickej inovácie ani kreatívnej deštrukcie; a (4) prestať sa sústreďovať na prémiové a nízkonákladové stratégie.
Séria Harvard Business Review Classics vám ponúka možnosť, aby sa zásadné články Harvard Business Review stali súčasťou vašej stálej knižnice manažmentu. Každý veľmi čítavý zväzok obsahuje prelomovú myšlienku, ktorá naďalej formuje osvedčené postupy a inšpiruje nespočetné množstvo manažérov na celom svete - a bude mať priamy vplyv na vás dnes aj v nasledujúcich rokoch.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)