Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je vysoko oceňovaná pre svoj praktický prístup k implementácii OKR (Objectives and Key Results) v organizáciách, ponúka cenné poznatky, príklady z úspešných spoločností a schopnosť zosúladiť úsilie tímu s jasnými cieľmi. Mnohí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu, zrozumiteľnú a za povinné čítanie pre každého, kto chce zlepšiť výkonnosť svojej organizácie.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické riešenia na definovanie a dosahovanie cieľov.
⬤ Obsahuje inšpiratívne prípadové štúdie z úspešných spoločností.
⬤ Ponúka jasnú víziu vedenia a zosúladenia tímov.
⬤ Podporuje transparentnosť a tímovú prácu.
⬤ Je veľmi pútavý a zrozumiteľný.
⬤ Cenné pre malé aj veľké organizácie.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia našli zmätok medzi cieľmi, výsledkami, činnosťami a úlohami.
⬤ Kritika, že sa viac prikláňa k riadeniu projektov ako k čistému riadeniu výkonnosti.
⬤ Niektorí recenzenti vyjadrili túžbu po podrobnejších pokynoch na implementáciu.
(na základe 104 čitateľských recenzií)
Obsah knihy:
Legendárny investor John Doerr odhaľuje, ako Ciele a kľúčové výsledky (OKR) umožnili spoločnosti Google dosiahnuť explozívny rast a ako môžu pomôcť každej organizácii prosperovať.
Na jeseň roku 1999 sa John Doerr stretol so zakladateľmi začínajúceho podniku, ktorému práve zveril takmer 12 miliónov dolárov, čo bola najväčšia investícia jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin mali v rukách výnimočnú technológiu, veľa podnikateľskej energie a veľké ambície, ale chýbal im podnikateľský plán. Aby spoločnosť Google zmenila svet, Page a Brin sa museli naučiť určovať priority tým, že budú prijímať ťažké rozhodnutia a zároveň udržiavať svoj tím na správnej ceste. A na to potrebovali relevantné a relevantné údaje, pomocou ktorých by mohli overovať svoj pokrok a merať, čo je dôležité.
Doerr im odhalil osvedčenú metódu na dosahovanie prevádzkovej efektívnosti - Ciele a kľúčové výsledky (OKR), ktorú objavil v 70. rokoch ako inžinier v spoločnosti Intel pod vedením Andyho Grova. A zvyšok je už história. Spoločnosť Google, ktorá používa OKR ako základ svojho riadenia, sa rozrástla z pôvodných 40 zamestnancov na viac ako 70 000 a jej trhová kapitalizácia presahuje 700 miliárd dolárov.
V metóde OKR ciele definujú, čo chceme dosiahnuť; kľúčové výsledky predstavujú spôsob, akým sa tieto prioritné ciele dosiahnu pomocou konkrétnych, merateľných činností v stanovenom časovom rámci. Ciele všetkých, od jednotlivých zamestnancov až po generálneho riaditeľa, sú transparentné pre celú organizáciu.
Výhody sú hlboké. Ciele OKR vynášajú na povrch najdôležitejšiu prácu organizácie. Usmerňujú úsilie a podporujú koordináciu. Spájajú ciele rôznych oddelení s cieľom zjednotiť a posilniť celý podnik. A zlepšujú spokojnosť na pracovisku a zvyšujú výkonnosť.
V knihe Measure What Matters sa Doerr delí o svoje skúsenosti a širokú škálu prípadových štúdií - okrem iného od Bona po Billa Gatesa - ktoré dokazujú prudký rast, ktorý OKR stimulovali v mnohých veľkých organizáciách. Táto kniha pomôže novej generácii lídrov objaviť rovnaké kúzlo.
John Doerr je predsedom spoločnosti rizikového kapitálu Kleiner Perkins, do ktorej nastúpil v roku 1980. Vďaka svojim investíciám do niektorých z najúspešnejších spoločností na svete - vrátane spoločností Amazon, Google, Intuit, Netscape a Twitter - pomohol vytvoriť viac ako 425 000 pracovných miest.
"Johnovu knihu odporúčam každému, kto má záujem stať sa lepším manažérom." -Bill Gates
POPIS
#1 New York Times Bestseller.
Legendárny investor rizikového kapitálu John Doerr odhaľuje, ako systém stanovovania cieľov a kľúčových výsledkov (OKR) pomohol technologickým gigantom od Intelu po Google dosiahnuť explozívny rast - a ako môže pomôcť každej organizácii prosperovať.
Na jeseň roku 1999 sa John Doerr stretol so zakladateľmi začínajúceho podniku, ktorým práve poskytol 12,5 milióna dolárov, čo bola najväčšia investícia v jeho kariére. Larry Page a Sergey Brin mali úžasnú technológiu, podnikateľskú energiu a nebotyčné ambície, ale žiadny skutočný podnikateľský plán. Aby spoločnosť Google zmenila svet (alebo dokonca prežila), museli sa Page a Brin naučiť robiť ťažké rozhodnutia o prioritách a zároveň udržať svoj tím na správnej ceste. Museli by vedieť, kedy odpojiť stratové návrhy, aby rýchlo zlyhali. A potrebovali včasné a relevantné údaje na sledovanie svojho pokroku - na meranie toho, čo je dôležité.
Doerr ich poučil o osvedčenom prístupe k prevádzkovej dokonalosti: Ciele a kľúčové výsledky. Prvýkrát objavil OKR v 70. rokoch minulého storočia ako inžinier v spoločnosti Intel, kde legendárny Andy Grove ("najlepší manažér svojej éry") riadil najlepšie riadenú spoločnosť, akú kedy Doerr videl. Neskôr, ako investor rizikového kapitálu, sa Doerr podelil o Groveov nápad s viac ako päťdesiatimi spoločnosťami. Všade, kde sa tento proces verne uplatňoval, fungoval.
V tomto systéme stanovovania cieľov ciele definujú, čo sa snažíme dosiahnuť; kľúčové výsledky predstavujú spôsob, akým sa tieto prioritné ciele dosiahnu pomocou konkrétnych, merateľných činností v stanovenom časovom rámci. Ciele každého, od základnej úrovne až po generálneho riaditeľa, sú transparentné pre celú organizáciu.
Výhody sú hlboké. Ciele OKR vynášajú na povrch najdôležitejšiu prácu organizácie. Sústreďujú úsilie a podporujú koordináciu. Udržujú zamestnancov na správnej ceste. Spájajú ciele naprieč jednotlivými útvarmi, aby zjednotili a posilnili celú spoločnosť. Okrem toho OKR zvyšujú spokojnosť na pracovisku a podporujú udržanie zamestnancov.
V knihe Meranie toho, na čom záleží sa Doerr delí o širokú škálu prípadových štúdií z prvej osoby a zo zákulisia s rozprávačmi vrátane Bona a Billa Gatesa, aby demonštroval sústredenosť, agilitu a prudký rast, ktoré OKR podnietili v mnohých veľkých organizáciách. Táto kniha pomôže novej generácii lídrov zachytiť rovnaké kúzlo.
