Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Measure What Matters“ (Meranie toho, na čom záleží) od Johna Doerra poskytuje zasvätený úvod do rámca OKR (Objectives and Key Results) na stanovovanie cieľov v organizáciách. Podrobne opisuje význam jasných cieľov a merateľných kľúčových výsledkov prostredníctvom rôznych prípadových štúdií, najmä v prípade renomovaných spoločností, ako sú Google a Intel. Hoci mnohí čitatelia považujú príbehy za inšpiratívne a poučné, niektorí vyjadrujú sklamanie z nedostatku praktických pokynov na efektívne zavádzanie OKR.
Výhody:⬤ Pútavé prípadové štúdie a reálne príklady, ktoré ilustrujú úspešnú implementáciu OKR rôznymi organizáciami vrátane spoločností Google a Intel.
⬤ Jasné vysvetlenie pojmov Ciele a Kľúčové výsledky, vďaka čomu sú prístupné aj pre čitateľov, ktorí sa s touto metodikou ešte len zoznamujú.
⬤ zasvätené komentáre uznávaných osobností z oblasti podnikania, ktoré posilňujú účinnosť OKR na podporu zosúladenia a zamerania v rámci tímov.
Nevýhody:⬤ Značná časť knihy pôsobí skôr ako marketingový materiál než ako praktická príručka, keďže sa vo veľkej miere zameriava na príbehy o úspechu bez toho, aby ponúkala hĺbkové stratégie implementácie OKR.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že v knihe chýbajú podrobné praktické príklady a realizovateľné kroky pre každodennú činnosť zahŕňajúcu OKR.
⬤ Kniha je kritizovaná za prílišný optimizmus, pričom je potrebný vyváženejší pohľad, ktorý by zahŕňal potenciálne výzvy a zlyhania pri zavádzaní OKR.
(na základe 710 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Obsah knihy:
#1 New York Times Bestseller.
Legendárny investor rizikového kapitálu John Doerr odhaľuje, ako systém stanovovania cieľov a kľúčových výsledkov (OKR) pomohol technologickým gigantom od Intelu po Google dosiahnuť explozívny rast - a ako môže pomôcť každej organizácii prosperovať.
Na jeseň roku 1999 sa John Doerr stretol so zakladateľmi začínajúceho podniku, ktorým práve poskytol 12,5 milióna dolárov, čo bola najväčšia investícia jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin mali úžasnú technológiu, podnikateľskú energiu a nebotyčné ambície, ale žiadny skutočný podnikateľský plán. Aby spoločnosť Google zmenila svet (alebo dokonca prežila), museli sa Page a Brin naučiť robiť ťažké rozhodnutia o prioritách a zároveň udržať svoj tím na správnej ceste. Museli by vedieť, kedy odpojiť stratové návrhy, aby rýchlo zlyhali. A potrebovali včasné a relevantné údaje na sledovanie svojho pokroku - na meranie toho, čo je dôležité.
Doerr ich naučil osvedčenému prístupu k prevádzkovej dokonalosti: Ciele a kľúčové výsledky. Prvýkrát objavil OKR v 70. rokoch ako inžinier v spoločnosti Intel, kde legendárny Andy Grove ("najlepší manažér svojej éry") riadil najlepšie riadenú spoločnosť, akú kedy Doerr videl. Neskôr, ako investor rizikového kapitálu, sa Doerr podelil o Groveov nápad s viac ako päťdesiatimi spoločnosťami. Všade, kde sa tento proces verne uplatňoval, fungoval.
V tomto systéme stanovovania cieľov definujú ciele to, čo sa snažíme dosiahnuť.
Kľúčové výsledky predstavujú spôsob, akým sa tieto prioritné ciele dosiahnu pomocou konkrétnych, merateľných činností v stanovenom časovom rámci. Ciele každého, od základnej úrovne až po generálneho riaditeľa, sú transparentné pre celú organizáciu.
Výhody sú hlboké. Ciele OKR vynášajú na povrch najdôležitejšiu prácu organizácie. Sústreďujú úsilie a podporujú koordináciu. Udržujú zamestnancov na správnej ceste. Spájajú ciele naprieč jednotlivými útvarmi, aby zjednotili a posilnili celú spoločnosť. Okrem toho OKR zvyšujú spokojnosť na pracovisku a podporujú udržanie zamestnancov.
V knihe Meranie toho, na čom záleží sa Doerr delí o širokú škálu prípadových štúdií z prvej osoby a zo zákulisia s rozprávačmi vrátane Bona a Billa Gatesa, aby demonštroval zameranie, agilitu a explozívny rast, ktoré OKR podnietili v mnohých veľkých organizáciách. Táto kniha pomôže novej generácii lídrov zachytiť rovnaké kúzlo.
