Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „The Long-Distance Leader“ poskytuje komplexný návod na riadenie tímov na diaľku, pričom zdôrazňuje základné zásady vedenia a praktické rady vhodné pre začínajúcich aj skúsených lídrov. Autori kladú dôraz na pochopenie skúseností pracovníkov na diaľku a budovanie dôvery na diaľku. Mnohé recenzie chvália pútavý štýl písania a praktické postrehy, zatiaľ čo niektoré kritizujú knihu za nedostatok noviniek a nízku kvalitu spracovania.
Výhody:⬤ Pútavý štýl písania, ktorý udržiava záujem čitateľov.
⬤ Komplexné poznatky o vedení na diaľku, prispôsobené pre rôzne úrovne skúseností.
⬤ Praktické rady a použiteľné techniky, ako napríklad 19 pravidiel vedenia na diaľku a model troch O.
⬤ Relevantné pre rôzne kontexty vedenia mimo tradičných kancelárskych štruktúr.
⬤ Podporuje empatiu tým, že podporuje pochopenie pocitov pracovníkov na diaľku.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia zistili, že obsahu chýbajú nové poznatky v porovnaní so všeobecnými zásadami vedenia.
⬤ Kritika týkajúca sa slabej úpravy a zbytočných výplňových údajov.
⬤ Niekoľko recenzií naznačuje, že obsah sa zdá byť zastaraný alebo nerelevantný pre súčasné post-pandemické prostredie práce na diaľku.
⬤ Niektorí spomínajú, že kniha sa číta ako povýšenecká alebo príliš zjednodušená pre skúsených manažérov.
(na základe 34 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership
Obsah knihy:
Najskôr vedenie, potom miesta. Keďže čoraz viac organizácií využíva vzdialenú pracovnú silu, výzvy spojené s vedením na diaľku sú naliehavejšie ako kedykoľvek predtým.
Spoluzakladatelia Inštitútu pre vedenie na diaľku Kevin Eikenberry a Wayne Turmel ukazujú vedúcim pracovníkom, ako viesť svoje tímy tak, že si pripomenú základné princípy vedenia bez ohľadu na to, či sú ich tímy rozptýlené po celom svete, alebo pracujú len z domu niekoľko dní v týždni. Model „troch O“ autorov presmeruje lídrov, aby mysleli na výsledky, ostatných a seba samých - prvky vedenia, ktoré zostávajú nezmenené bez ohľadu na to, či sú zamestnanci na konci chodby alebo na druhom konci sveta.
Spojením s modelom vedenia na diaľku, ktorý kladie dôraz na využívanie technológií ako nástroja, a nie ako rozptýlenia, sa vedúci môžu pohybovať v teréne riadenia tímov bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú. Táto kniha je plná cvičení, ktoré zabezpečia, že projekty budú prebiehať podľa plánu, udržia produktivitu a morálku na vysokej úrovni a vybudujú trvalé vzťahy, a je tak sprievodcom na efektívne vedenie bez ohľadu na to, kde ľudia pracujú.
