Hodnotenie:
Recenzie spoločne chvália knihu za jej inovatívne myšlienky o organizačnej demokracii a odklone od tradičných hierarchických štruktúr riadenia. Čitatelia ju považujú za kľúčový zdroj informácií pre pochopenie moderného vedenia a potrebných zmien v organizačných postupoch. Niektorí kritici však spomínajú nedostatok empirických údajov na podporu tvrdení uvedených v knihe.
Výhody:⬤ Ponúka nový pohľad na vedenie a organizačnú demokraciu.
⬤ Poskytuje praktický návod na zavádzanie samosprávy a inovatívnych postupov riadenia.
⬤ Uznávaná ako dôležitý zdroj informácií pre pochopenie vývoja teórie manažmentu.
⬤ Dobre hodnotená skúsenými odborníkmi v tejto oblasti.
⬤ Môže postrádať tvrdé údaje na podporu niektorých svojich tvrdení, čo môže viesť k skepse voči jeho tvrdeniam.
⬤ Kritici môžu mať pocit, že nejde dostatočne ďaleko v spochybňovaní tradičných štruktúr riadenia.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
The End of Management and the Rise of Organizational Democracy
Hľadá sa nový kontext a paradigma pre organizáciu budúcnosti - organizáciu, ktorá musí byť schopná vyrábať vysokokvalitné, konkurencieschopné výrobky, ktoré uspokoja zákazníkov bez toho, aby ničili planétu alebo degradovali ľudský život.
Kniha Koniec manažmentu a vzostup organizačnej demokracie vyzýva na radikálny súbor iniciatív organizačného rozvoja, ktoré budú bojovať proti deštruktívnym silám globalizácie, skoncujú s autoritárskym, paternalistickým riadením a posunú organizácie smerom k novej "organizačnej demokracii". Kenneth Cloke a Joan Goldsmithová podrobne opisujú praktické možnosti, alternatívy a modely týchto nových organizácií a vyzývajú vedúcich pracovníkov, aby zmenili svoje pracovné prostredie na prostredie formované v kontexte hodnôt, etiky a integrity.
Odhaľujú, ako kombinácia spolupráce, samosprávy a organizačnej demokracie môže prelomiť dlhodobé hranice a podporiť ďalekosiahle a udržateľné zmeny, ktoré sú rozhodujúce pre úspech v dvadsiatom prvom storočí.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)