Implementácia štyroch úrovní: Praktická príručka pre efektívne hodnotenie programov odbornej prípravy (Easyread Large Edition)

Recenzie čitateľov

Kniha je dobre hodnotená pre svoj praktický rámec hodnotenia školiacich programov, ktorý je obzvlášť prospešný pre podnikových školiteľov a tých, ktorí chcú zdôvodniť náklady na školenie. Čelí však kritike za nedostatočnú intelektuálnu prísnosť a za to, že je zameraná predovšetkým na podnikanie, čo niektorí recenzenti považujú za obmedzujúce. Hoci ponúka užitočné taxonómie a štruktúrovaný prístup, môže byť nedostatočná pri poskytovaní podstatných dôkazov alebo inovatívnych techník hodnotenia.

⬤ Praktický a informačný sprievodca hodnotením školení
⬤ jasná štruktúra hodnotenia školení
⬤ dobré pre podnikových školiteľov a vzdelávacie účely
⬤ obsahuje užitočné príklady a šablóny
⬤ mnohí ju považujú za zakladateľskú a formatívnu.

⬤ Chýba intelektuálna prísnosť a štatistické dôkazy
⬤ kritizovaná za prílišné zameranie na podnikové školenia
⬤ niektorí majú pocit, že si vyžaduje väčšiu hĺbku v metódach hodnotenia
⬤ písanie sa môže opakovať a byť zle upravené
⬤ vysoká cena za to, čo ponúka.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Implementing the Four Levels: A Practical Guide for Effective Evaluation of Training Programs (Easyread Large Edition)

Obsah knihy:

Cieľom tejto knihy je uľahčiť vám, čitateľom, pochopenie štyroch úrovní, ktoré som vyvinul ja (Don), a získať praktickú pomoc, ako aplikovať niektorú z nich alebo všetky. Kniha má byť doplnkom a nie náhradou základnej knihy Evaluating Training Programs (Hodnotenie tréningových programov): Štyri úrovne, tretie vydanie.

Pridali sme tri kapitoly a prevzali formy, príklady a prístupy zo základnej knihy a vložili ich do príslušných kapitol. Napríklad kapitola 3 "Hodnotenie úrovne 1: reakcia" obsahuje vybrané formy reakcie a prístupy z prípadových štúdií v základnej knihe. V prvej kapitole je navrhnuté, ako sa môžete rozhodnúť, čo a na akých úrovniach hodnotiť.

Odpoveďou je samozrejme analýza dostupných zdrojov. V druhej kapitole sa dozviete, prečo a ako získať manažérov na svoju stranu.

Tí môžu byť veľmi nápomocní pri tvorbe učebných osnov a sú potrební na poskytovanie podpory a zodpovednosti, keď účastníci vzdelávania prejdú z učebne do zamestnania. Ich pomoc budete potrebovať aj pri hodnotení úrovní 3 a 4, kde nemáte žiadnu právomoc, len vplyv. Kapitoly 3 - 6 poskytujú usmernenia a praktickú pomoc pri hodnotení na každej zo štyroch úrovní.

A napokon posledná kapitola s názvom "Budovanie reťazca dôkazov" vysvetľuje, prečo je potrebné hodnotiť všetky úrovne postupne a nepokúšať sa merať výsledky bez toho, aby ste najprv hodnotili na prvých troch úrovniach. Toto je najlepší spôsob, ako preukázať hodnotu školenia---- Prefa.