Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha predstavuje zbierku prípadových štúdií súčasných a historických vedúcich pracovníkov, pričom sa zameriava na ich myšlienkové procesy a rozhodovanie v náročných situáciách. Jej cieľom je poskytnúť vedúcim pracovníkom poznatky a osvedčené postupy.
Výhody:Bohaté prípadové štúdie založené na rozsiahlych rozhovoroch, prístupné písanie, hlboký vhľad do rozhodovania vedúcich pracovníkov, zásadné ponaučenia pre vedenie počas neistoty a praktické poznatky pre čitateľov.
Nevýhody:Niektorí čitatelia majú pocit, že knihe chýba hĺbka a obsah, vinety považujú len za mierne zaujímavé. Okrem toho môžu byť pre niektorých nepríjemné autorove nesúvisiace filozofické názory.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All
Obsah knihy:
Desať živých príbehov výkonných riaditeľov, ktorí nanovo objavujú vedenie, poskytujúcich prehľad a nástroje dôležité pre napredovanie vo svete, ktorý sa obrátil hore nohami.
Búrlivé zmeny na trhu, netrpezlivosť novej generácie, prízrak nerovnosti a najnovšie aj súčasné výzvy pandémie, hospodárskeho kolapsu a rasovej krízy - to všetko volá po novom myslení, ktoré by čelilo radikálne zmenenému svetu.
Michael Useem sa začlenil do života a práce generálnych riaditeľov veľkých spoločností - vrátane Billa McNabba z Vanguardu, Jeffreyho Lurieho z Philadelphia Eagles a Tricie Griffithovej z Progressive - a zaznamenáva ich momenty pravdy, tie zlomové okamihy, keď sa šéfovia firiem konfrontovali s tvrdou realitou nového, drsnejšieho sveta a čelili skutočnosti, že to, čo robili, už nefunguje. Skúma, ako pristupovali k osudovým rozhodnutiam o riadení, udržaní zamestnancov, prijímaní zamestnancov a výsledkoch, a poskytuje bezprecedentný pohľad na to, ako vedúci predstavitelia spoločností dospeli k najkritickejším rozhodnutiam.
Useem poskytuje nový plán, ako prijímať rozhodnutia v akejkoľvek organizácii, ktorá čelí nadchádzajúcemu desaťročiu - v ktorom sa pravdepodobne opäť objavia masívne narušenia - a ako viesť, keď výkonný pracovník musí byť nepretržitým komunikátorom, krízovým lídrom a dôrazným hlasom vo vnútri organizácie aj mimo nej, pri rokovaniach so zamestnancami, zákazníkmi, úradníkmi, neziskovými organizáciami, správnymi radami, Wall Street, médiami a investormi.
