Hodnotenia výkonnosti založené na kompetenciách: Ako vykonávať hodnotenie zamestnancov spôsobom, ktorý používa spoločnosť Fortune 500

Recenzie čitateľov

V recenziách na túto knihu sú zmiešané názory, pričom niektorí čitatelia ju považujú za mimoriadne užitočnú pre riadenie výkonnosti a hodnotenie zamestnancov, zatiaľ čo iní kritizujú kvalitu jej písania, prílišný žargón a nedostatočnú zrozumiteľnosť.

Mnohí používatelia oceňujú praktické usmernenia pre manažérov týkajúce sa hodnotenia výkonnosti, pričom si všímajú užitočnú štruktúru knihy, nástroje a prehľadnosť procesov riadenia výkonnosti. Viacerí čitatelia ju považujú za užitočnú na písanie hodnotení aj na inšpirovanie zamestnancov. Pochvalu si autor zaslúži za poskytnutie sviežej terminológie a podporného rámca, ktorý zlepšuje vzťahy medzi zamestnancami a manažérmi.

Kritici poukazujú na zlú gramatiku, nadmerný žargón, nadbytočnosť a mätúcu grafiku, ktoré znižujú účinnosť knihy. Niektorí čitatelia mali pocit, že písanie je príliš zjednodušené alebo zamerané na publikum nižšej úrovne, pričom kritizovali, že kniha je neužitočná a frustrujúca. Ako hlavné nevýhody boli zaznamenané špecifické problémy s formátovaním a množstvo firemných módnych slov.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Competency-Based Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way

Obsah knihy:

Manažéri pracujúci v dnešných organizáciách sa často zameriavajú viac na výsledky ako na ľudí, ktorí tieto výsledky dosahujú. Pravidelné hodnotenie výkonnosti zamestnancov je však veľmi dôležité pre zlepšenie efektívnosti a výsledkov organizácie.

Hodnotenie výkonnosti sa za posledných niekoľko rokov výrazne zmenilo. Spoločnosti dnes hľadajú kľúčové vlastnosti, známe ako kompetencie, ktoré pomáhajú najúspešnejším ľuďom v ich oblasti byť takými úspešnými. Manažéri a zamestnanci sa musia na tieto kompetencie zamerať, najmä počas diskusií o hodnotení výkonnosti.

Hodnotenie výkonnosti založené na kompetenciách vám ponúka nový a efektívnejší spôsob, ako zvládnuť hodnotenie výkonnosti a ako trénovať svojich zamestnancov, aby ste zdôraznili znalosti, zručnosti a schopnosti, ktoré majú a ktoré organizácia potrebuje.

Väčšina sofistikovaných amerických a medzinárodných zamestnávateľov používa na výber, pohovory a hodnotenie výkonu zamestnancov systémy založené na kompetenciách. Korporácie z rebríčka Fortune 500, ako napríklad American Express, Anheuser Busch, Coca-Cola, Disney, Federal Express, IBM, Johnson & Johnson a Pfizer, hľadajú špecifické kompetencie.

Táto kniha vám poskytne návod, ktorý potrebujete na: -- Vykonávať hodnotenie zamestnancov na základe ich kompetencií. -- pomôžete svojmu tímu získať uznanie, ktoré si zaslúži na stretnutiach oddelenia, tým, že poskytnete dôkazy na zdôvodnenie vyššieho hodnotenia výkonnosti. -- Rozvíjať svoje vlastné kompetencie - a kompetencie svojich zamestnancov.

-- trénujte zamestnancov, aby si uvedomovali úspechy založené na kompetenciách a obhajovali sa počas celého roka. -- Napíšte inteligentnejšie, cielené vyhlásenia o úspechoch založených na kompetenciách, ktoré sa budú používať vo formulároch na hodnotenie výkonu. Zavedením týchto hodnotení výkonnosti založených na kompetenciách do praxe môžu manažéri posilniť svoju organizáciu, svoju kariéru, ako aj kariéru svojich zamestnancov.

Hodnotenia výkonnosti založené na kompetenciách obsahujú vzorové frázy, ktoré možno použiť pri hodnoteniach, ako aj vzorové vyhlásenia o dosiahnutých výsledkoch, ktoré zamestnancom pomôžu zlepšiť sa a napísať si vlastné.