Hlboký cieľ: Srdce a duša vysoko výkonných spoločností

Recenzie čitateľov

Ranjay Gulati v knihe Deep Purpose skúma integráciu účelu a zisku v moderných obchodných praktikách a tvrdí, že úspešné organizácie fungujú ako morálne podniky. V knihe sa spájajú teoretické poznatky s praktickými prípadovými štúdiami od rôznych lídrov a spoločností, ktoré ilustrujú, ako môže hlboký zmysel pre účel viesť k lepšej finančnej výkonnosti a zosúladeniu so zainteresovanými stranami a zároveň riešiť sociálne otázky.

Ponúka hlboké pohľady na vzťah medzi účelom a ziskom, obsahuje rôznorodé prípadové štúdie úspešných lídrov a organizácií, poskytuje použiteľné rámce na implementáciu hlbokého zmyslu pre účel do podnikateľskej praxe a podporuje reflexívne postupy medzi lídrami. Mnohí čitatelia považujú knihu za inšpiratívnu a relevantnú a poskytuje jasný plán na vytvorenie účelnejších organizácií.

Niektorí čitatelia považujú knihu za zbytočne dlhú s cudzím obsahom, čo vedie k rozriedeniu zážitku. Objavujú sa kritické pripomienky týkajúce sa vnímanej politickej agendy autora, najmä silného liberálneho príklonu, ktorý podľa niektorých nemusí byť v súlade s hodnotami všetkých čitateľov. Okrem toho sa uvádza, že knihe chýba systematické štruktúrovanie spôsobu realizácie účelu, čo vedie k určitej nejednoznačnosti.

(na základe 43 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Obsah knihy:

Forbes, Najlepšie obchodné knihy roku 2022

The Next Big Idea Club, Best Leadership Books of 2022

Thinkers50 Top 10 najlepších nových manažérskych kníh pre rok 2022

Bronzová medaila Axiom Award za podnikateľskú etiku

Významný profesor Harvard Business School ponúka presvedčivé prehodnotenie a obhajobu účelu ako manažérskeho étosu, pričom dokumentuje obrovský nárast výkonnosti a spoločenské prínosy, ktoré sú možné, keď sa firmám podarí dosiahnuť správny účel.

Máloktorá podnikateľská téma vzbudila v posledných rokoch väčšiu skepsu ako pojem firemného účelu, a to z dobrého dôvodu. Príliš veľa spoločností používa účel alebo dôvod existencie ako propagačný prostriedok, aby sa cítili cnostne a vyzerali dobre pred okolitým svetom. Niektoré majú len hmlisté predstavy o tom, čo je účel, a spájajú ho so stratégiou a inými pojmami, ako sú "poslanie", "vízia" a "hodnoty". Dokonca aj vedúci pracovníci s dobrými úmyslami nechápu plný potenciál účelu a zaoberajú sa ním polovičato a povrchne. Outsideri si to všimnú a stanú sa cynickými voči spoločnostiam a širšiemu kapitalistickému úsiliu.

Ranjay Gulati na základe rozsiahleho terénneho výskumu odhaľuje fatálne chyby, ktorých sa lídri nevedomky dopúšťajú pri snahe zaviesť dôvod existencie. Okrem toho ukazuje, ako môžu spoločnosti zakotviť zmysel oveľa hlbšie, ako to robia v súčasnosti, a dosiahnuť tak pôsobivé výkonnostné výhody, ktoré odmeňujú zákazníkov, dodávateľov, zamestnancov, akcionárov aj komunity. Ak chcú vedúci pracovníci dosiahnuť správny účel, musia od základu zmeniť nielen spôsob, akým ho vykonávajú, ale aj to, ako si ho predstavujú a aký k nemu majú vzťah. Musia praktizovať to, čo Gulati nazýva hlboký účel, a podporovať dôvod existencie každej organizácie intenzívnejšie, premyslenejšie a komplexnejšie ako kedykoľvek predtým.

V tejto autoritatívnej, prístupnej a inšpiratívnej príručke Gulati zavedie čitateľov do niektorých najúčelnejších spoločností na svete, aby pochopili tajomstvá ich úspechov. Skúma, ako môžu lídri hlbšie sledovať svoj cieľ tým, že.

Premyslenejšie a efektívnejšie navigovať nevyhnutné kompromisy, aby sa dosiahla rovnováha medzi krátkodobou a dlhodobou hodnotou;

systematickejšie začleňovať účel do každej kľúčovej organizačnej funkcie s cieľom mobilizovať zainteresované strany a zvýšiť výkonnosť;

Aktualizácia organizácií s cieľom podporiť väčšiu autonómiu a spoluprácu, čo následne umožní jednotlivým zamestnancom pracovať cieľavedomejšie;

Využívanie silného rozprávania príbehov na sprostredkovanie dôvodu existencie, vzbudzovanie emócií a budovanie komunity inšpirovaných a oddaných zainteresovaných strán a.

Budovanie kultúr, ktoré nielen podporujú účel, ale umožňujú zamestnancom prepojiť firemný účel s ich vlastnými osobnými dôvodmi existencie.

Ako tvrdí Gulati, hlbšia angažovanosť v oblasti účelu je kľúčom nielen k prosperite jednotlivých spoločností, ale aj k budúcnosti ľudstva. V situácii, keď je kapitalizmus v obkľúčení a miera dôvery v podnikanie je relatívne nízka, môže účel slúžiť ako radikálne nový operačný systém podniku, ktorý zvyšuje výkonnosť a zároveň prináša zmysluplné výhody pre spoločnosť. Je to druh inšpiratívneho myslenia, ktoré podniky - a my ostatní - naliehavo potrebujeme.