Get Things Done: Dvanásť tajomstiev vytvárania a vedenia výnimočných tímov

Pôvodný názov:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Obsah knihy:

Prvé vydanie knihy Get Things Done vyšlo pred16 rokmi. Počas tohto obdobia Brad viedol mnoho medzinárodných kurzov manažmentu. Intenzívne vyučovanie týchto konceptov ho prinútilo objasniť niektoré tajomstvá efektívneho vedenia a dokonca vytvoriť niektoré prekvapivo jednoduché pre to, čo sa považuje za veľmi zložitú problematiku riadenia. Preto si myslím, že toto druhé vydanie je potrebné a poskytne ešte viac cenných informácií o efektívnom vedení.

Pri opätovnom čítaní knihy Get Things Done ma prekvapilo, koľko z týchto informácií má dnes ešte väčšiu hodnotu ako v čase jej napísania. Pred šestnástimi rokmi ešte v mnohých spoločnostiach prevládal pocit, že šéf je šéf a zamestnanci by mali robiť, čo sa im povie. Hoci väčšina zamestnancov túžila po rešpekte zo strany zamestnávateľa, chcela sa cítiť ocenená, vedela, že sú dôležitými členmi tímu, ktorý robí niečo náročné a dôležité, nájsť pracovisko, ktorého základné hodnoty to podporovali, nebolo až také jednoduché.

V súčasnosti si mnohé organizácie uvedomujú hodnotu tímových hráčov, ktorí sú oddaní cieľom organizácie. A efektívni lídri, ktorí dokážu vytvoriť pracovné prostredie, v ktorom to existuje, sú vysoko cenení a ich prínos je uznávaný a odmeňovaný. Tieto organizácie si uvedomujú, že efektívny líder, ktorý dokáže urobiť správne veci v potrebnom čase, má cenu zlata.

Problémom je, že existuje len veľmi málo škôl alebo vzdelávacích programov, ktoré rozumejú vlastnostiam, ktoré tvoria efektívneho lídra; ktoré nepochopili, že efektívne vedenie je rovnako talent ako zručnosť. Niektorí ľudia majú vrodený talent, ktorý sa dá zdokonaliť do majstrovstva. Väčšina však nemá talent potrebný na to, aby skutočne vynikla. S veľkou túžbou, vynikajúcou odbornou prípravou a účinným mentorstvom však väčšina z nich aj tak dokáže dosiahnuť úroveň zručností, ktoré významne ovplyvnia úspech ich tímu, a teda aj organizácie.

Táto kniha môže byť veľmi cenná pre tých, ktorí nikdy nebudú môcť hrať s najlepšími orchestrami, ale môžu a budú mať veľký význam pre každú organizáciu, ktorej sú súčasťou. Zručnosti, ktoré táto kniha spomína, sú neoceniteľné, ale nemôžu poskytnúť talent, ktorý je potrebný na to, aby ste skutočne vynikli, aby ste hrali v CarnegieHall.

Túto knihu som napísal najmä pre tých, ktorí sú intuitívne vynikajúcimi lídrami, ktorí majú osobné vlastnosti, vrodený talent nevyhnutný na zvládnutie efektívnych techník vedenia. Tí, ktorí vďaka rozšíreným vedomostiam a zdokonaleným zručnostiam budú schopní hrať s profesionálmi a vytvárať prostredie, v ktorom sa deje nemožné a mimoriadne ťažké veci sa zvládajú s ľahkosťou.

Táto kniha bude pre týchto jednotlivcov neoceniteľným zdrojom, pretože ich utvrdí v ich vodcovských schopnostiach a vlastnostiach. Stanú sa ešte lepšími lídrami, stanú sa skutočnými majstrami procesov a vlastností, ktoré robia z niekoho skutočne efektívneho lídra.

Táto kniha je napokon o vedení organizácie alebo malého tímu. Táto kniha nebola napísaná pre generálnych riaditeľov spoločností z rebríčka Fortune 500 (hoci by jej prečítaním získali veľa). Väčšina akademických programov a prevažná väčšina kníh o vodcovstve je určená na prípravu jednotlivca na riadenie veľkej korporácie. Tieto knihy sú o riadení, nie o vedení. Táto kniha je o vedení, nie o manažmente, a je jednou z mimoriadne vzácnych kníh s týmto individuálnym, cieleným zameraním.

Osobne sa domnievam, že práve v tom spočíva jej hodnota; len málo z nás sa stane vedúcimi pracovníkmi v odvetví, ale väčšina z nás bude riadiť malé tímy v najrôznejších organizáciách, ktoré budú vykonávať rozhodujúcu prácu organizácie. Práve tu zažiari skutočné vodcovstvo; sú to ľudia, ktorí zabezpečia úspech organizácie tým, že budú robiť veci efektívne, účinne a načas.