Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Fyzika obchodného rastu“ predstavuje nový prístup k podpore rastu vo vyspelých podnikoch prostredníctvom integrácie princípov Lean Startup s portfóliovým manažmentom. Zdôrazňuje experimentovanie, testovanie viacerých nápadov a zosúladenie firemných hodnôt a procesov s potrebami inovácií. Hoci mnohí čitatelia považujú knihu za praktickú a plnú cenných poznatkov, niektorí kritizujú jej hutné údaje a náročnú čitateľnosť.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické rady pre integráciu metodík Lean Startup vo vyspelých spoločnostiach
⬤ obsahuje cenné údaje a príklady z reálneho života
⬤ pomáha vedúcim pracovníkom pochopiť dynamiku rastu podniku
⬤ zdôrazňuje význam inovácií a experimentovania v meniacich sa trhových podmienkach.
Nevýhody:⬤ Môže byť náročné na čítanie kvôli veľkému zameraniu na údaje a rozpis procesov
⬤ niektorí čitatelia zistili, že sa stáva únavným zoznamom a radami
⬤ nie všetci recenzenti považovali prepojenie s fyzikou za presvedčivé alebo užitočné.
(na základe 12 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Physics of Business Growth: Mindsets, System, and Processes
Obsah knihy:
Organický rast podnikov sa riadi vlastnými prírodnými zákonmi - základnými pravdami, ktoré vytvárajú podmienky pre rast a inovácie, podobne ako Einsteinov zákon relativity vysvetľuje pohyb objektov v časopriestore. Najzákladnejším zákonom je, že jedinou istotou je neistota.
Dominantnými silami sú nejednoznačnosť a zmena; pracovné procesy zahŕňajú skúmanie, vynálezy a experimentovanie. Tieto pravdy sú, žiaľ, v rozpore so zásadami stability, predvídateľnosti a linearity, ktoré dlho ovplyvňovali dizajn našich firiem.
Kniha Fyzika rastu firiem pomáha čitateľom pochopiť, ako dosiahnuť rast v dnešnom podnikateľskom prostredí, a poskytuje im plán a súbor praktických nástrojov na zvládnutie jeho výziev. Kniha stanovuje trojstupňový vzorec, ktorý sa ukáže ako neoceniteľný pre odborníkov, ktorí majú možnosť ovplyvniť rast teraz, ako aj pre budúcich lídrov rastu, pričom ich vedie k (1) vytvoreniu správneho myslenia zamestnancov a organizácie, ktoré umožní rast (2) vybudovaniu interného systému firemného rastu a (3) zavedeniu procesov, ktorých výsledkom je identifikácia príležitostí, spustenie experimentov rastu a riadenie portfólia rastu.
