Firemná kultúra: Kultúrna kultúra: najväčšie strategické aktívum

Recenzie čitateľov

Kniha je chválená pre svoj pohľad na podnikovú kultúru a jej strategický význam a viacerí recenzenti ju odporúčajú ako skvelé čítanie.

⬤ Poskytuje skvelý návod na pochopenie podnikovej kultúry
⬤ inšpiratívny a prízemný
⬤ získal vysoké odporúčania čitateľov.

V recenziách sa neuvádzajú žiadne významné zápory.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Corporate Culture: The Ultimate Strategic Asset

Obsah knihy:

Organizačná kultúra má tichý, ale rozhodujúci vplyv na naše vnímanie spoločnosti, či už ako spotrebiteľa alebo zamestnanca. Napríklad spoločnosť Southwest Airlines poznáme ako uvoľnenú a priateľskú. Spoločnosť Google považujeme za inovatívnu. Takmer každej známej spoločnosti môžeme priradiť charakter. V súčasnosti je už všeobecne známe, že firemná kultúra má významný vplyv na zdravie a výkonnosť organizácie. Napriek tomu je koncept podnikovej kultúry a riadenia kultúry príliš často lákavo neuchopiteľný.

V tejto knihe Flamholtz a Randle definujú kultúru, identifikujú a vysvetľujú päť kľúčových dimenzií, ktoré ju určujú: orientácia na zákazníka, orientácia na ľudí, orientácia na procesy, silné štandardy výkonnosti a zodpovednosti, inovácie a otvorenosť voči zmenám. Vysvetľujú, prečo je kultúra rozhodujúcim faktorom úspechu a neúspechu organizácie - kľúčovým faktorom určujúcim finančnú výkonnosť. Potom poskytujú teoreticky podloženú, vysoko praktickú a v praxi overenú metódu riadenia podnikovej kultúry - uvádzajú súbor medzinárodných a domácich prípadov, ktoré ukazujú, ako skutočné spoločnosti využili kultúru ako hlavný zdroj udržateľnej konkurenčnej výhody. Okrem známych spoločností, ako sú Starbucks, Ritz-Carlton, American Express, IBM a Toyota, text predstavuje aj menej známe kultúrne hviezdy, ako sú Smartmatic a Infogix.

Zatiaľ čo iné tituly o kultúre sa príliš zameriavali na organizáciu ako psychologickú bytosť alebo na akademické štúdie o kultúre ako obchodnej páke, Corporate Culture sa opiera o empíriu a predkladá praktickú, povinnú príručku o využívaní podnikovej kultúry ako zdroja konkurenčnej výhody a prostriedku na ovplyvnenie hospodárskeho výsledku.