Hodnotenie:
Kniha je všeobecne dobre prijímaná, chválená pre svoje hlboké podnety a schopnosť citlivo vysvetliť pojmy súvisiace s emocionálnou inteligenciou. Niektorí čitatelia však poznamenali, že jej chýba originálny výskum a pôsobí skôr ako akademická práca.
Výhody:⬤ Prehľadné návrhy
⬤ pomáha pochopiť rôzne citlivosti
⬤ odporúča čitateľom oboznámeným s emocionálnou inteligenciou.
Chýba originálny výskum; môže pôsobiť príliš akademicky a vo veľkej miere si požičiavať z existujúcej literatúry.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Emotional Intelligence in Business: EQ: The Essential Ingredient to Survive and Thrive as a Modern Workplace Leader
V práci -
Reagujete niekedy prehnane, keď je v stávke veľa?
Možno je pre vás ťažké pochopiť, aký vplyv majú vaše rozhodnutia na motiváciu vášho tímu?
Alebo reagujete bez rozmyslu, keď vás kolega prekvapí otázkou, na ktorú ste neboli pripravení?
Ak áno, potom čítajte ďalej.
Podľa odborníkov, ako je napríklad autor Daniel Goleman, emocionálna inteligencia prispieva k viac ako 80 % obchodného úspechu. O presnom percente sa môžete sporiť, ale je všeobecne známe, že IQ samo o sebe neposkytuje žiadne záruky.
Ešte v priemyselnom veku mohol byť manažér, ktorý sa spoliehal výlučne na svoje IQ, úspešný.
Teraz sme však vstúpili do informačného veku.
Mať vysoké IQ už na riadenie moderných znalostných pracovníkov a mileniálov nestačí. Čím vyššia je vaša emocionálna inteligencia, tým lepšie výsledky dosiahnete, aby ste posilnili tím. Váš tím potrebuje v tomto období neustálych zmien pevného a stabilného manažéra. A vy môžete byť takýmto manažérom jednoducho tým, že budete uplatňovať svoju emocionálnu inteligenciu.
Jeff Bezos (amazon.com) a Warren Buffett (investor) sa stali miliardármi vďaka svojej vysokej emocionálnej inteligencii.
Malá časť toho, čo sa dozviete v knihe Emočná inteligencia v podnikaní:
⬤ Ako zjednodušiť svoj vnútorný rozhodovací proces, aby ste boli produktívnejší (strana 55)
⬤ Ako môžete riadiť emócie svojich zamestnancov a kolegov, aby ste dosiahli vytúžený cieľ (strana 16)
⬤ Tri emócie, ktorým sa chcete vyhnúť, aby sa vyskytli vo vašom tíme (strana 16)
⬤ Štvortýždňový program na posilnenie EQ, od študenta EQ k majstrovi EQ za 20 minút denne (strana 84)
⬤ 9 spôsobov dlhodobej sebamotivácie, aby ste sa stali svojím najlepším ja (strana 63)
⬤ 7 pascí, v ktorých víťazia emócie nad logikou, čo vedie k zlým výsledkom. A ako ich môžete prekonať, aby ste dosiahli vytúžené konečné ciele (strana 31)
⬤ Jednoduchý model 5 krokov, ktorý môžete použiť na zvládnutie a zníženie svojich obáv pre lepšie vedenie (strana 58)
⬤ Ako rozpoznať 7 výrazov tváre za 1 sekundu, aby ste presne vedeli, čo povedať v ťažkom rozhovore (strana 69)
⬤ 7 krátkych a jednoduchých krokov, ako prejsť od súcitu k empatii a zvýšiť produktivitu svojho tímu (strana 73)
⬤ 3 spôsoby, ako ešte lepšie využiť pozitívne emócie vo vašom tíme (strana 80)
A ešte oveľa, oveľa viac.
Možno si myslíte, že emocionálna inteligencia je vlastnosť, s ktorou sa rodíte. Vedecké štúdie dokazujú, že už po niekoľkých hodinách cvičenia emocionálnej inteligencie u päťročných detí sa zaznamenalo výrazné zlepšenie. Je to zručnosť, ktorú môžete rozvíjať a zlepšovať v krátkom čase, napriek svojmu veku. Preto je veľká časť tejto knihy venovaná 4-týždňovému programu na posilnenie EQ, ktorý môžete aplikovať len 20 minút denne.
V tomto programe, napísanom zrozumiteľnou angličtinou, budete deň po dni vedení k tomu, aby ste zlepšili svoje sebavedomie, empatiu a zručnosti v oblasti riadenia ľudí.
Okrem toho je Emočná inteligencia v podnikaní, prešpikovaná praktickými príkladmi z podnikania a kancelárskych miest. V každom scenári vám ukážu bežné chyby a potom, ako robiť veci správne.
Na modernom pracovisku platí, že čím vyššia je vaša EQ, tým vyšší je váš potenciál zárobku.
Ak teda nechcete prísť o ďalšie kolo povýšenia a zvýšenie platu, posunúť nahor, kliknúť na tlačidlo pridať do košíka a začnite zlepšovať svoju emocionálnu inteligenciu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)