Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Dobrý šéf, zlý šéf“ od Roberta Suttona ponúka cenné poznatky o efektívnom vedení a porovnáva vlastnosti dobrých a zlých šéfov. Obsahuje pútavé príbehy a praktické rady, ktoré nájdu odozvu u čitateľov, najmä tých, ktorí zastávajú riadiace funkcie. Mnohé recenzie vyzdvihujú jej ľahko čitateľný štýl a použiteľnosť, pričom si všímajú jej schopnosť vyvolať zamyslenie nad vlastnými postupmi vedenia.
Výhody:Pútavý štýl písania, príklady zo života, praktické rady, prehľadná organizácia, aplikovateľné poznatky pre nových aj existujúcich manažérov, zábavné rozprávanie, podnecuje k zamysleniu sa nad vedením, dobre spracované, cenné poznatky na vytváranie pozitívneho pracovného prostredia.
Nevýhody:Občas trochu rozvláčny, môže kázať zborom (neohúri už aj tak arogantných šéfov), chýba univerzálny vzorec pre všetky situácie vedenia a pre niektorých čitateľov by mohol byť potenciálne pomalý.
(na základe 106 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best... and Learn from the Worst
Obsah knihy:
Teraz s novou kapitolou, ktorá sa zameriava na to, čo skutočne robia veľkí šéfovia. Dr. Sutton odhaľuje nové poznatky, ktoré získal od napísania knihy Dobrý šéf, zlý šéf. Sutton pridáva objavné myšlienky o takých legendárnych šéfoch, ako sú Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley a mnohí ďalší, a o tom, ako môžete ich techniky implementovať.
Ak ste šéf, ktorý chce odvádzať skvelú prácu, čo s tým môžete urobiť? Kniha Dobrý šéf, zlý šéf sa venuje odpovedi na túto otázku. Stanfordský profesor Robert Sutton prepája najlepší psychologický a manažérsky výskum s presvedčivými príbehmi a prípadmi, aby odhalil myslenie a kroky najlepších (a najhorších) šéfov. Táto kniha bola inšpirovaná záplavou e-mailov, výskumov, telefonátov a rozhovorov, ktoré Dr. Sutton zažil po vydaní svojho bestselleru Pravidlo bez debila. Uvedomil si, že väčšina týchto príbehov a štúdií sa točí okolo ústrednej postavy na každom pracovisku: ŠÉF. Tieto srdcervúce, inšpiratívne a niekedy aj vtipné príbehy Suttona naučili, že väčšina šéfov - a ich nasledovníkov - chce oveľa viac ako len pracovisko bez kreténov. Túžili sa stať (alebo pracovať pre) všestranne skvelým šéfom, niekým, kto má schopnosti a odvahu inšpirovať svojich zverencov k vynikajúcej práci, odhodlaniu a dôstojnosti.
Dr. Sutton sa venuje detailom toho, čo robia najlepší (a najhorší) šéfovia, pričom celým projektom Dobrý šéf, zlý šéf sa tiahne téma, ktorá spája rôzne lekcie a je charakteristickým znakom skvelých šéfov: Vždy sa snažia "byť v súlade" s tým, ako ich podriadení (a tiež nadriadení, kolegovia a zákazníci) reagujú na to, čo hovoria a robia.
Najlepší šéfovia si veľmi dobre uvedomujú, že ich úspech závisí od toho, či dokážu ovládať svoje nálady a kroky, či dokážu presne interpretovať svoj vplyv na ostatných a či dokážu za pochodu robiť úpravy, ktoré v ich ľuďoch neustále podnecujú úsilie, dôstojnosť a hrdosť.
