Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je oceňovaná pre svoj praktický prístup k transformácii organizačnej kultúry a vedenia, konkrétne v zdravotníctve. Zaoberá sa výzvami, ktorým čelia vedúci pracovníci pri budovaní kultúry vlastníctva a dôvery po skončení pandémie, a ponúka im použiteľné nástroje a poznatky.
Výhody:Kniha poskytuje praktické spôsoby transformácie organizácií a zlepšenia starostlivosti o pacientov. Je vysoko hodnotená ako cenný zdroj informácií pre vedúcich pracovníkov v zdravotníctve, ktorý ponúka realistické príklady a taktiky. Zdôrazňuje význam kultúry pri dosahovaní spokojnosti zákazníkov a zamestnancov.
Nevýhody:V recenziách neboli zaznamenané žiadne významné zápory. Môžu však existovať všeobecné obavy týkajúce sa výziev, ktorým organizácie čelia pri zavádzaní zmien, najmä po pandémii.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Obsah knihy:
V dôsledku pandémie sa v zdravotníckych organizáciách zintenzívnili už existujúce problémy. Stres, vyhorenie, nedostatok personálu a dokonca aj oslabenie dôvery vo vedenie organizácie sú naliehavé problémy, ktoré si vyžadujú riešenia.
Autori Joe Tye a Bob Dent používajú ako metaforu stavebníctvo a presvedčivo dokazujú, že neviditeľná architektúra zdravotníckej organizácie - základ základných hodnôt, nadstavba organizačnej kultúry a vnútorná úprava postojov na pracovisku - nie je o nič menej dôležitá ako jej viditeľná architektúra.
V tomto treťom vydaní knihy Budovanie kultúry vlastníctva v zdravotníctve sa čitatelia dozvedia, ako môže investovanie do ich organizácie a ich ľudí umožniť výraznú a úspešnú zmenu produktivity, angažovanosti zamestnancov, spokojnosti sestier, náboru a udržania zamestnancov, kvality starostlivosti, spokojnosti pacientov a pozitívnych finančných výsledkov.
OBSAH
Kapitola 1: Neviditeľná architektúra
Kapitola 2: Od zodpovednosti k vlastníctvu
Kapitola 3: Základ základných hodnôt
Kapitola 4: Nadstavba organizačnej kultúry
Kapitola 5: Vnútorná úprava postojov na pracovisku
Kapitola 6: Projektovanie kultúry vlastníctva
Kapitola 7: Tri základné prvky kultúry vlastníctva
Kapitola 8: Osobné hodnoty a hodnoty organizácie
Kapitola 9: Štyri dimenzie transformačného vedenia
Kapitola 10: Anatómia hnutia za zmenu: Čo môže hnutie za zákaz fajčenia na verejnosti naučiť vedúcich pracovníkov v zdravotníctve o zmene kultúry
Doslov
Epilóg
