Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je dobre prijatá, považovaná za informatívnu a zasvätenú pre existujúcich a začínajúcich vedúcich pracovníkov. Ponúka jasné príklady a nový pohľad na vedenie prostredníctvom skúmania viacerých organizačných rámcov. Vyskytujú sa však značné problémy s kontrolou kvality vrátane chýbajúcich strán a tlačových chýb.
Výhody:⬤ Vynikajúci obsah, dobre napísaný a štruktúrovaný
⬤ Informatívny s praktickými príkladmi
⬤ Pomáha pochopiť vedenie z viacerých perspektív
⬤ Odporúčame študentom a odborníkom v oblasti podnikania
⬤ Pozitívna spätná väzba od používateľov vo vzdelávacom prostredí.
Nevýhody:⬤ Problémy s kontrolou kvality, vrátane chýbajúcich strán
⬤ Chyby pri tlači, ako napríklad stránky obrátené hore nohami
⬤ Niektorí používatelia považovali pôvodnú prácu za príliš dlhú.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
How Great Leaders Think: The Art of Reframing
Obsah knihy:
Osvedčený model, ktorý ponúka silné a elegantné stratégie pre lídrov
Kniha Ako myslia veľkí lídri: Umenie preformulovať využíva presvedčivé príklady zo súčasnosti, aby ukázala, ako je komplexnejšie myslenie kľúčom k lepšiemu vedeniu. Lídri, ktorí chápu, čo sa deje okolo nich, vidia, čo musia urobiť, aby dosiahli výsledky, ktoré chcú. Bolmanov a Dealov vplyvný model štyroch rámcov vedenia a organizácií - vyvinutý v ich najpredávanejšej knihe Reframing Organizations: Rámovanie organizácie: Umenie voľby a vedenie - ponúka lídrom prístupného sprievodcu na pochopenie štyroch hlavných aspektov organizačného života: štruktúry, ľudí, politiky a kultúry. Využitie komplexnosti umožňuje lídrom dekódovať chaotický svet, v ktorom žijú, vidieť viac možností, rozprávať lepšie príbehy a nájsť stratégie, ktoré sú efektívnejšie. Príklady lídrov, ako sú Jeff Bezos v spoločnosti Amazon, Howard Schultz v spoločnosti Starbucks, Tony Hsieh v spoločnosti Zappos, Ursula Burnsová v spoločnosti Xerox a zosnulý Steve Jobs v spoločnosti Apple, poskytujú konkrétne ponaučenia, ktoré môžu čitatelia využiť pri svojom vlastnom vedení. Kniha obsahuje tieto ponaučenia.
⬤ Ako používať štrukturálne nástroje na organizovanie tímov a organizácií pre lepšie výsledky.
⬤ Ako budovať motiváciu a morálku zosúladením organizácií a ľudí.
⬤ Ako zmapovať terén a vybudovať si mocenskú základňu na orientáciu v politickej dynamike organizácií.
⬤ Ako vytvoriť príbeh vedenia, ktorý formuje kultúru, poskytuje smerovanie a inšpiruje k dokonalosti.
