Adaptívna kontinuita podnikania: Nový prístup

Recenzie čitateľov

Kniha predstavuje nový pohľad na plánovanie kontinuity činností (BCP), ktorý spochybňuje tradičné metódy a podporuje prispôsobivosť tvárou v tvár moderným výzvam. Odporúča sa pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov v oblasti kontinuity podnikania s aplikáciami relevantnými pre súčasné skutočnosti, ako je pandémia COVID-19. Aj keď sa jej dostalo vysokej chvály za jej myšlienky a praktické prístupy, niektorí čitatelia zistili, že je ťažké ju prečítať na jedno posedenie, a poznamenali, že uvedené príklady by mohli byť podrobnejšie.

⬤ Ponúka zdravý rozum, inovatívny prístup k kontinuite podnikania, ktorý spochybňuje zastarané postupy.
⬤ Aplikovateľné poznatky pre profesionálov, ktorí sa zaoberajú reálnymi výzvami, ako je COVID-1
⬤ Poskytuje praktickú metodiku, ktorá je v súlade s modernými technikami riadenia projektov.
⬤ Zapája čitateľov a podporuje kritické myslenie o tradičných metódach BCP.
⬤ Ideálne pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov.

⬤ Pre niektorých čitateľov bolo ťažké prečítať knihu na jeden záťah kvôli jej nelineárnej štruktúre.
⬤ Uvedené príklady môžu byť nedostatočne podrobné na praktické použitie.
⬤ Nie všetci čitatelia môžu súhlasiť s prezentovanými myšlienkami alebo závermi.
⬤ Niektorí sa domnievajú, že tradičné koncepcie BCP majú stále svoju hodnotu a nemali by sa úplne zavrhnúť.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Adaptive Business Continuity: A New Approach

Obsah knihy:

Dnešný nový prístup k najlepším postupom pre kontinuitu podnikania

Po rokoch práce s tradičnými postupmi kontinuity činností (BC) - v projektovom manažmente, vo vyššom vzdelávaní, pri plánovaní nepredvídaných udalostí a pri obnove po havárii - David Lindstedt a Mark Armour identifikovali nefunkčné oblasti v mnohých základných postupoch tradičnej BC. Na riešenie týchto problémov vytvorili deväť zásad adaptívneho BC, ktoré sú základom tejto knihy:

⬤ Dodávať nepretržitú hodnotu.

⬤ Dokument slúži len na mnemotechnické účely.

⬤ Inžinierstvo na mnohých úrovniach v rámci organizácie.

⬤ Cvičenie na zlepšenie, nie na testovanie.

⬤ Učte sa podnikaniu.

⬤ Merajte a porovnávajte.

⬤ Získajte postupné pokyny od vedenia.

⬤ Vynechajte posúdenie rizík a analýzu vplyvu na podnikanie.

⬤ Pripravujte sa na dôsledky, nie na príčiny.

Adaptívna kontinuita činností môže zlepšiť schopnosti vašej organizácie na obnovu tým, že zabezpečí pokračovanie poskytovania služieb po neočakávanej nedostupnosti ľudí a/alebo zdrojov.

⬤ Transformuje alebo eliminuje mnohé z tradičných osvedčených postupov v odvetví plánovania kontinuity.

⬤ Presúva dôraz na osvedčené postupy a odklon od zastaraných a neúčinných konvenčných metód.

⬤ Zvyšuje vaše schopnosti obmedziť potenciálne škody na značke, kapitáli, funkciách a príjmoch vašej organizácie po incidente alebo katastrofe.

Štruktúra knihy

Kapitoly tejto knihy postupujú analogicky podľa krokov pri obnove domu.

⬤ Kapitola 1: Demolácia - Prvým krokom je identifikácia a odstránenie všetkých vecí, ktoré už správne nepatria do takého domu, aký potrebujete - určité činnosti a produkty BC sa musia odstrániť, aby sme získali priestor, ktorý potrebujeme na inštaláciu niečoho nového.

⬤ Kapitola 2: Základ - Poskytuje správny základ pre plánovanie BC, integrovanú teóriu plánovania pripravenosti.

⬤ Kapitola 3: Rámec - Načrtáva jednotlivé kroky, činnosti a výsledky, ktoré odborník vytvára v spolupráci so všetkými úrovňami organizácie.

⬤ Kapitola 4: Dokončenie - Toto rozprávanie vám pomôže predstaviť si, ako by mohol adaptívny prístup BC vyzerať v praxi. V týchto fiktívnych prípadových štúdiách sa stretnete s piatimi odborníkmi z praxe, ktorí zavádzajú Adaptive BC vo svojich organizáciách.

⬤ Kapitola 5: Bývanie - uzatvára knihu a ponúka niekoľko myšlienok o tom, čo by mohla priniesť budúcnosť odvetvia BC - vrátane prísľubu zábavy a inovácií v každodenných činnostiach týkajúcich sa kontinuity podnikania.

Prostredníctvom množstva príkladov, diagramov a reálnych prípadových štúdií vám Lindstedt a Armour ukážu, ako môžete realizovať adaptívny rámec BC vo vlastnej organizácii. Dozviete sa:

⬤ Poznáte špecifické postupy v tradičnom BC, ktoré môžu byť problematické, zastarané alebo neefektívne.

⬤ Identifikovať konkrétne činnosti, ktoré možno budete chcieť zo svojej praxe odstrániť.

⬤ Oboznámite sa s modelom schopnosti a obmedzenia obnoviteľnosti.

⬤ Pochopiť, ako môže byť adaptívny BC efektívny v organizáciách s výrazne odlišnou kultúrou a úrovňou vyspelosti programu.

⬤ Zistite, ako podniknúť kroky na implementáciu adaptívneho BC vo vlastnej organizácii.

⬤ Premyslite si niektoré typické výzvy a príležitosti, ktoré môžu vzniknúť pri implementácii prístupu Adaptive BC.

Keď vás autori prevedú jednotlivými krokmi "stavby domu", zistíte, ako sa Adaptive BC líši od tradičného plánovania kontinuity, a podelíte sa o víziu na vytvorenie vlastných programov Adaptive BC a vykonanie potrebných zmien v rámci profesie.