Zvládanie nezvládnuteľného: 13 tipov na vytvorenie a vedenie úspešného inovačného tímu

Recenzie čitateľov

Kniha „Riadenie nezvládnuteľného“ ponúka praktické poznatky a výskumom podložené rady pre efektívne riadenie inovácií. Je cenná najmä pre vedúcich pracovníkov v oblasti inovácií, ktorí sa snažia zvýšiť výkonnosť tímu a dosiahnuť lepšie výsledky. Recenzenti chvália jej praktické tipy, časti o osobnom uplatnení a schopnosť inšpirovať k okamžitej realizácii stratégií.

Výskumom podložené poznatky, praktické tipy, aplikuje sa na rôzne aspekty riadenia inovácií, kladie dôraz na osobnú aplikáciu, rýchlo sa číta, podporuje integráciu viacerých disciplín do vývoja produktov. Recenzenti považujú obsah za inšpiratívny a užitočný pre praktické riadenie.

Niektoré koncepty nemusia byť intuitívne pre všetkých čitateľov a naznačuje sa nevyhnutnosť predchádzajúcich znalostí alebo skúseností v oblasti inovačného manažmentu, čo by mohlo obmedziť prístupnosť pre úplných začiatočníkov.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Obsah knihy:

Takmer všetky inovácie robia tímy. Hoci existuje veľa kníh o inovačnom procese a tiež veľa kníh o riadení tímov, riadenie inovačných tímov zostalo nezohľadnené.

Je to dôležité, pretože inovačné tímy nie sú ako iné tímy. Väčšina tímov a ich manažérov vie, kam smerujú. Pravdepodobne tam už boli a robili to predtým, a to viac než raz. Inovácie sú iné. Cieľ problému bol načrtnutý, ale cesta a cieľ sú plné neznámych a nevyskúšaných. Úlohou tímu je ísť tam, kde ešte nikto nebol - zdolať horu, ktorej výška, tvar a skryté priechody sú neznáme, a to skôr, ako vrchol nájde konkurenčný tím z druhej strany hory.

Neexistuje jednoduchý vzorec, ktorý by manažérom inovačných tímov umožnil splniť túto náročnú úlohu. Jonathan Cagan a Peter Boatwright - profesori a odborníci z praxe z univerzity Carnegie Mellon, ktorí majú spolu viac ako 50 rokov skúseností v oblasti výskumu, poradenstva a praktických inovácií - sa však naučili veľa o tom, čo funguje a čo nie.

V knihe Managing the Unmanageable ponúkajú 13 tipov, ktoré môžu výrazne zvýšiť šance na úspech každého inovačného tímu. Kniha je plná príkladov z reálneho sveta, podporená prevratnými výskumnými štúdiami a oživená ilustráciami umelca Kurta Hessa. Je to rýchle, fascinujúce čítanie, ktorému neodolá žiadny manažér s mandátom inovovať - a ktoré je nevyhnutné.