Zmena zvnútra: Zmeny zvnútra: Aby ste vy, váš tím a vaša organizácia boli schopní zmeny

Recenzie čitateľov

Kniha „Change from the Inside Out“ od Eriky Andersenovej je oceňovaná pre svoj praktický prístup k riadeniu a vedeniu zmien v organizáciách. Ponúka praktické poznatky, nástroje a štruktúrovanú metodiku, ktorá osloví začínajúcich aj skúsených lídrov. Čitatelia oceňujú jej jasný, pútavý štýl a zaradenie príkladov z praxe a prípadových štúdií. Vďaka zameraniu na ľudské aspekty zmien je kniha relevantná pre osobný a organizačný rozvoj, čo čitateľom umožňuje efektívne sa orientovať v zmenách a prispôsobovať sa im.

⬤ Vysoko praktický a praktický návod na riadenie zmien.
⬤ Pútavý štýl písania, vďaka ktorému sú zložité témy ľahko pochopiteľné.
⬤ Obsahuje príklady zo života a prípadové štúdie na ilustráciu konceptov.
⬤ Vhodné pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov.
⬤ Zameriava sa na ľudské aspekty zmeny a zaoberá sa psychologickými faktormi.
⬤ Ponúka jasný a štruktúrovaný prístup s krokmi, nástrojmi a cvičeniami.
⬤ Cenený ako zdroj informácií, ku ktorému sa čitatelia budú vracať a na ktorý sa budú časom spoliehať.

⬤ Nemusí sa hlboko ponárať do akademických teórií, čo niektorí čitatelia môžu uprednostniť.
⬤ Niektorí môžu považovať konverzačný tón za menej formálny ako tradičnú obchodnú literatúru.
⬤ Čitatelia, ktorí hľadajú vyčerpávajúce teoretické rámce, môžu mať pocit, že obsah je trochu zjednodušený.

(na základe 22 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable

Obsah knihy:

Ľudia sa bránia zmenám, pretože sú pevne predurčení k tomu, aby sa vrátili k tomu, čo im v minulosti fungovalo - táto kniha ukazuje vedúcim pracovníkom, ako prekonať tento impulz a vybudovať podporu pre zmeny od základov.

Všetky živé organizmy sa snažia udržať stabilné podmienky, aby prežili - hovorí sa tomu homeostáza. To je dôvod, prečo toľko iniciatív na zmenu zlyháva: lídri neprekonajú inštinktívne váhanie jednotlivcov voči zmene. Začlenením fiktívneho príbehu o klenotníckej firme, v ktorej sa vystriedali generácie, Erika Andersenová predkladá praktický postup v piatich krokoch, ktorý lídrom ukazuje, ako riešiť ľudskú stránku zmeny:

Krok 1 - objasniť zmenu a dôvody, prečo je potrebná: Ujasnite si, o akú zmenu ide, a vytvorte presvedčivý dôvod na jej uskutočnenie.

Krok 2--Predstava budúceho stavu:Vytvorte spoločnú predstavu o budúcnosti po zmene.

Krok 3--Zostavte zmenu:Zostavte tím pre zmenu, zapojte kľúčové zainteresované strany a naplánujte zmenu.

Krok 4--Vedenie prechodu: Zapojte celú organizáciu do budovaniaplánu prechodu, ktorý zohľadňuje ľudskú stránku zmeny.

Krok 5 - Udržať zmenu:Pracujte na tom, aby bola organizácia trvalo schopná zmeny.

Vďaka pútavým príležitostiam na sebareflexiu a vyskúšanie si myšlienok a postupov je táto kniha praktickým sprievodcom, ako prosperovať v dobe nepretržitých zmien.