Získanie relevantnosti

Recenzie čitateľov

Kniha Relevance Regained je oceňovaná za hlboké skúmanie obmedzení tradičného manažérskeho účtovníctva a jeho vplyvu na konkurencieschopnosť na dynamických trhoch. Autor Thomas Johnson sa zasadzuje za výraznú transformáciu filozofie a praxe manažmentu, pričom sa inšpiruje zásadami W. Edwardsa Deminga. V knihe sa zdôrazňuje potreba manažérskeho prístupu, ktorý podporuje kreativitu a prispôsobuje sa zmenám, namiesto toho, aby sa spoliehal výlučne na historické účtovné metódy.

⬤ Ponúka nový pohľad na systémy manažérskeho účtovníctva a ich úlohu v modernom podnikaní.
⬤ Zdôrazňuje dôležitosť úpravy filozofie riadenia s cieľom podporiť tvorivosť a prispôsobivosť na dynamických trhoch.
⬤ prepája myšlienky manažérskeho účtovníctva s vplyvnými teóriami W. Edwardsa Deminga.
⬤ Odporúča sa ako klasický text, ktorý je relevantný pre súčasné diskusie o manažmente a riadení.
⬤ Chválený za to, že mení paradigmu a spochybňuje tradičné myslenie založené na príkazoch a riadení.

⬤ Nemusí nájsť odozvu u čitateľov, ktorí sú silne zaangažovaní v tradičných nástrojoch účtovníctva a riadenia.
⬤ Niektorí môžu považovať perspektívu za radikálnu alebo príliš vzdialenú od tradičných postupov.
⬤ Môže byť vnímané ako náročné implementovať navrhované zmeny v rámci zavedených organizácií.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Relevance Regained

Obsah knihy:

Vychádzajúc zo svojho prelomového a oceňovaného bestselleru Stratená dôležitosť, H. Thomas Johnson predkladá zdrvujúcu kritiku hierarchických účtovných systémov zhora nadol, ktoré dominujú americkým korporáciám od 50. rokov 20. storočia.

V knihe Relevance Regained Johnson presne ukazuje, ako riadenie na diaľku prostredníctvom účtovných informácií orientovaných na výsledky bránilo skutočnému podnikateľskému cieľu: znížiť odchýlky v procesoch a časy realizácie za účelom získania a udržania spokojných zákazníkov. Tvrdí, že príčinou zlyhania väčšiny amerických podnikov v oblasti konkurencieschopnosti a ziskovosti je ich spoliehanie sa na informácie z manažérskeho účtovníctva pri kontrole činnosti ľudí a ich produktivity.

Johnson tvrdí, že imperatívy zamerané na náklady zhora musia byť nahradené informačnými systémami, ktoré spájajú činnosti s imperatívmi globálnej konkurencie. Samoriadiace pracovné tímy musia podľa Johnsona vlastniť informácie o riešení problémov, aby sa znížila variabilita, oneskorenia a nadbytočnosť procesov.

Johnson predpisuje nevyhnutné zmeny v zásadách riadenia, ktoré musia nahradiť zastaraný štýl spojený s priemyselnou revolúciou. Reakcia na zákazníkov - nie účtovné náklady - a flexibilita - skrátenie času realizácie a odstránenie obmedzení - sú nevyhnutné pre trvalú konkurencieschopnosť a dlhodobú ziskovosť.

Johnson rozoberá radikálne prestavby spoločností, ako sú napríklad programy General Electric na zjednodušenie práce/najlepšie postupy a Harley-Davidson na zjednodušenie práce, a ukazuje, ako tieto pevné záväzky k novým stratégiám maximalizujú najdôležitejšie aktíva spoločnosti: ľudí a čas. Tvrdí, že ak chce byť spoločnosť globálne konkurencieschopná, musí byť jej práca zameraná na predaj zákazníkom, nielen na predaj výrobkov.