Zisk nad rámec

Recenzie čitateľov

Kniha Toma Johnsona „Profit Beyond Measure“ predstavuje hĺbkovú analýzu výrobného systému Toyota a obhajuje manažérsky prístup, ktorý uprednostňuje pochopenie a optimalizáciu systémov pred honbou za krátkodobým ziskom. Hoci kniha ponúka cenné postrehy, jej hutnosť a komplexnosť môže byť pre niektorých čitateľov náročná.

⬤ Ponúka hlboký pohľad na stratégie riadenia spoločnosti Toyota a obhajuje „riadenie prostriedkami“.
⬤ Poskytuje nový pohľad na udržanie dlhodobých ziskov prostredníctvom optimalizácie systému namiesto krátkodobých finančných cieľov.
⬤ Opisuje sa ako otvorenie očí pre vedúcich pracovníkov a manažérov, s potenciálom zmeniť organizačné myslenie.
⬤ Bohatý na praktické príklady, konkrétne demonštruje úspešné prípadové štúdie, ako napríklad Toyota a Scania.
⬤ Zaoberá sa filozofickými koncepciami spájajúcimi živé systémy a manažment.

⬤ Považuje sa za hutný a potenciálne náročný na čítanie, najmä pre tých, ktorí nie sú oboznámení s princípmi štíhlosti.
⬤ Niektorí recenzenti si všimli nedostatok nového obsahu pre tých, ktorí sa už v štíhlom myslení vyznajú.
⬤ Niekedy sa o ňom hovorilo ako o príliš teoretickom, ktorému chýbajú praktické, uskutočniteľné kroky na implementáciu.
⬤ Nemusí nájsť odozvu u čitateľov, ktorí hľadajú priamočiare obchodné príručky alebo menej filozofický obsah.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Profit Beyond Measure

Obsah knihy:

Plytvanie trápilo v minulom storočí takmer všetky priemyselné podniky. V tejto silne argumentovanej alternatíve k tradičnému mysleniu riadenia nákladov odborníci H.

Thomas Johnson a Anders Broms tvrdia, že každá spoločnosť sa môže vyhnúť plytvaniu, ktoré vzniká v dôsledku nadmerných prevádzkových nákladov v krátkodobom horizonte a nadmerných strát z nestability trhu v dlhodobom horizonte. Na dosiahnutie bezpečnejšej úrovne ziskovosti musí manažment jednoducho zmeniť spôsob, akým uvažuje o práci a ako organizuje prácu. V knihe Profit Beyond Measure sa podrobne opisuje, ako dvaja mimoriadne ziskoví výrobcovia, Toyota a švédsky výrobca nákladných vozidiel Scania, odmietli tradičné mechanistické myslenie riadenia podľa výsledkov, ktoré generuje plytvanie.

Johnson a Broms vysvetľujú, ako Toyota a Scania dosahujú svoje legendárne nákladové výhody prostredníctvom revolučnej koncepcie, ktorú nazývajú riadenie podľa prostriedkov (MBM). Namiesto toho, aby sa riadili podľa vopred stanovených účtovných cieľov, riadia sa výrobné systémy spoločností Toyota a Scania tromi zásadami, ktorými sa riadia všetky živé systémy: samoorganizáciou, vzájomnou závislosťou a rozmanitosťou.

Na pozadí množstva nových poznatkov o vychvaľovanom systéme Toyoty Johnson a Broms predstavujú nástroje MBM, aby ukázali, ako sa dizajn, výroba a analýza ziskovosti vykonávajú na objednávku zákazníka. Ukazujú, že dodržiavaním princípov, ktoré napodobňujú životné systémy, môže aj štíhla a zisková spoločnosť organizovať prácu tak, aby výrazne znížila svoju dlhodobú nestabilitu príjmov a prudko znížila svoje krátkodobé prevádzkové náklady. Spoločnosť Scania dosiahla šesťdesiatpäť rokov finančnej stability a dlhú životnosť tvárou v tvár tvrdej konkurencii.

Toyota od roku 1988 nazbierala trhovú hodnotu, ktorá sa vyrovnala - alebo niekedy aj prekonala - americkú "veľkú trojku" automobiliek dohromady. Zásady, ktoré Johnson a Broms uviedli v knihe Profit Beyond Measure, môžu zaručiť rovnako bohatú a dlhšiu životnosť každej spoločnosti, ktorá ich uplatní.