Hodnotenie:
V knihe sa rozoberá koncepcia spoločného vedenia, pričom sa zdôrazňuje význam spoločného rozhodovania a zapojenia zamestnancov na všetkých organizačných úrovniach. Je vnímaná ako publikácia, ktorá ponúka cenné poznatky na zvýšenie produktivity a udržanie talentovaných zamestnancov v meniacom sa prostredí. Čelí však kritike za slabý písomný prejav a vnímanie, že neprináša výrazne nové myšlienky.
Výhody:Ponúka aktuálne stratégie na zvýšenie angažovanosti zamestnancov, zdôrazňuje význam spoločného vedenia v zložitom organizačnom prostredí a je podporená uznávanými autoritami v tejto oblasti.
Nevýhody:Kritizovaná za to, že je zle napísaná, niektorí čitatelia ju považujú za plytvanie peniazmi a považujú ju skôr za opakovanie existujúcich koncepcií, ako je neformálne vedenie, než za poskytovanie inovatívnych riešení.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership
Spoločné vedenie: Je to prvá kniha svojho druhu, ktorá sa zaoberá koncepčnými, metodologickými a praktickými otázkami spoločného vedenia.
Jej cieľom je prehĺbiť chápanie mnohých dimenzií fenoménu zdieľaného vedenia: jeho dynamiky, moderátorov, vhodných prostredí, uľahčujúcich faktorov, nepredvídaných okolností, merania, dôsledkov pre prax a smerovania do budúcnosti. Zborník poskytuje realistickú a praktickú diskusiu o prínosoch, ako aj rizikách a problémoch spojených so zdieľaným vedením.
Bude slúžiť ako nepostrádateľný sprievodca pre výskumníkov a praktických manažérov pri určovaní toho, kde a kedy môže byť zdieľané vedenie vhodné pre organizácie a tímy.
