Za hranicu angažovanosti: Prístup založený na mozgu, ktorý spája angažovanosť, ktorú manažéri chcú, s energiou, ktorú zamestnanci potrebujú

Recenzie čitateľov

Kniha Bradyho G. Wilsona „Beyond Engagement“ predstavuje prístup k motivácii zamestnancov a dynamike na pracovisku založený na mozgu, pričom zdôrazňuje dôležitosť riadenia energie namiesto jednoduchého zapojenia. Kniha spája výsledky výskumu s praktickými princípmi vedenia zameranými na zlepšenie vzťahov medzi zamestnancami a manažérmi s cieľom zvýšiť produktivitu a spokojnosť.

Kniha je založená na solídnom výskume založenom na mozgu a ponúka inovatívne princípy, ktoré rezonujú s potrebami moderného pracoviska. Čitatelia ocenia jej pútavý štýl písania, praktické rady a praktické tipy pre manažérov na zlepšenie energie zamestnancov a zosúladenie osobných a organizačných cieľov. Mnohí ju považujú za prenikavú, osvetľujúcu emocionálne aspekty angažovanosti zamestnancov a dôležitosť skutočnej interakcie medzi manažérmi a zamestnancami.

Niektorí recenzenti sa domnievali, že knihe by prospelo hlbšie preskúmanie určitých koncepcií, pričom poznamenali, že sa niekedy číta povrchne alebo jej chýba hĺbka v stratégiách implementácie, najmä pre väčšie organizácie. Spomínalo sa aj to, že autorov búrlivý štýl písania je niekedy ohromujúci, a želanie, aby sa na podporu diskutovaných zásad vypracovali dôkladnejšie prípadové štúdie.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Obsah knihy:

Po dvadsiatich rokoch pokusov o správne riešenie sa len málo organizáciám podarilo rozlúštiť kód angažovanosti zamestnancov. Prečo? Pretože len málokto mohol predvídať neúprosnú povahu toho, čo Brady G. Wilson nazýva "paradoxom angažovanosti": čím viac sa spoločnosti zameriavajú na angažovanosť, tým viac neangažovanosti produkujú.

Čo je príčinou tohto paradoxu?

Ako sa ukazuje v tejto jasnej, stručnej a presvedčivej knihe, je to jednoducho tak: riadenie angažovanosti sa ukazuje ako ďalšie vyčerpávanie najcennejšieho zdroja v súčasnom podnikaní - energie. V dnešnej ére vyčerpania sa zamestnanci jednoducho snažia vydržať do víkendu. Z nedostatku energie sa uchyľujú k rýchlym riešeniam, obchádzaniu problémov a reaktívnemu haseniu požiarov, čím vyčerpanie pevne zabudovávajú do systému.

Výsledkom je, že zamestnanci začnú vnímať snahy o angažovanosť ako podvodnú hru manažmentu. Vysoké percento zamestnancov verí, že výsledkom prieskumu angažovanosti nebudú žiadne zmysluplné výsledky. A táto kríza presvedčenia spôsobuje akútnu bolesť vo vnútri vedúcich pracovníkov s dobrými úmyslami, ktorí robia všetko pre to, aby odblokovali angažovanosť zamestnancov. Cítia sa prichytení.

Teraz Beyond Engagement ukazuje, ako prekonať tento druh sebazničujúcej angažovanosti: riadením energie namiesto angažovanosti. Kniha ponúka v každej kapitole desať princípov vedenia založených na poznatkoch vedy o mozgu:

1 Riadenie energie, nie angažovanosti.

2 Poskytujte zážitky, nie sľuby.

3 Zamerajte sa na emócie, nie na logiku.

4 Dôverujte rozhovorom, nie prieskumom.

5 Hľadajte napätie, nie harmóniu.

6 Praktizujte partnerstvo, nie rodičovstvo.

7 Vytiahnite zákulisie, nie akčný plán.

8 Myslite na palice, nie na mrkvu.

9 Uspokojujte potreby, nie výsledky.

10 Spochybňujte presvedčenia, nie emócie.