Hodnotenie:
Kniha Nigela Paina je medzi odborníkmi v oblasti vzdelávania a rozvoja (L&D) vysoko cenená pre svoju hlbokú analýzu súčasných výziev v tejto oblasti a praktické riešenia podporené prípadovými štúdiami. Zaoberá sa modernými trendmi a zmenami v podnikovom vzdelávaní, pričom zdôrazňuje význam kontinuálneho vzdelávania na dnešnom pracovisku. Mnohí čitatelia ju považujú za podnetnú a cennú pre zlepšenie svojich stratégií v oblasti výučby a organizácie.
Výhody:Kniha ponúka praktické rady a postrehy, obsahuje presvedčivé prípadové štúdie, venuje sa aktuálnym výzvam v oblasti L&D a rozoberá dôležité trendy v oblasti vzdelávacích technológií a dizajnu výučby. Je pútavá a podnetná, vhodná pre odborníkov v oblasti L&D, ktorí chcú zlepšiť svoj prístup k podnikovému vzdelávaniu.
Nevýhody:Obsah môže byť relevantnejší pre špecialistov na podnikové vzdelávanie, čo by mohlo obmedziť jeho príťažlivosť pre široké publikum. Niektorí čitatelia, ktorí nie sú špecialisti na vzdelávanie, môžu považovať niektoré trendy za menej zaujímavé.
(na základe 7 čitateľských recenzií)
The Learning Challenge: Dealing with Technology, Innovation and Change in Learning and Development
Prostredie vzdelávania na pracovisku sa mení. Organizácie dnes chápu, že formálne vzdelávanie nie je vždy najlepším riešením v rýchlo sa meniacom svete inovácií a nových technológií.
Nárast sociálneho a neformálneho vzdelávania, gamifikácia vzdelávania, práca s veľkými dátami a spolupráca s rozšíreným podnikom sú len niektoré z výziev, ktorým dnes čelia odborníci v oblasti L&D pri svojej práci. Výzva Learning Challenge pomáha odborníkom z praxe zorientovať sa v najnovšom vývoji v tejto oblasti a v jeho vplyve na funkciu vzdelávania v ich organizácii.
S pomocou prípadových štúdií a rozhovorov s celým radom významných odborníkov z praxe kniha The Learning Challenge definuje úlohu nového vedúceho pracovníka v oblasti vzdelávania a objasňuje praktické dôsledky pre tvorbu a implementáciu stratégie vzdelávania pre 21. storočie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)