Hodnotenie:
Kniha spája učenie Michaela Portera a Konfucia, ponúka jasné definície kľúčových obchodných koncepcií a zosúlaďuje východné filozofie so západnými manažérskymi postupmi. Je oceňovaná pre svoje podrobné opisy a pútavé písanie.
Výhody:⬤ Jasne definuje kľúčové obchodné koncepcie
⬤ efektívne spája západné a východné filozofie
⬤ ľahko sa číta a je zrozumiteľná
⬤ poskytuje vynikajúce príklady
⬤ cenná pre profesionálov v oblasti podnikania aj akademikov.
V recenziách nie je žiadna výslovne uvedená.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Creating the Organization of the Future: Building on Drucker and Confucius Foundations
Východná filozofia a západné ideály manažmentu ponúkajú silný súbor múdrosti o tom, ako budovať a rozvíjať podniky. To môže mať trvalý vplyv na zamestnancov, zákazníkov, finančnú výkonnosť a spoločnosť.
Otec moderného manažmentu - Peter F. Drucker - sa zameral na to, ako môžu organizácie prispieť k fungovaniu spoločnosti. Konfucius sa zameral na to, ako budovať fungujúcu spoločnosť, a to prevažne z pohľadu rodiny a jednotlivca.
Napriek týmto rozdielnym východiskám ich spoločné dielo poskytuje pozoruhodne konzistentný súbor zásad, ktoré môžu poskytnúť praktické usmernenie pre vedúcich pracovníkov, ktorí chcú „víťaziť v prítomnosti“ a zároveň vytvárať svoju vlastnú budúcnosť. Cieľom tejto knihy je pomôcť vedúcim pracovníkom a osobám s rozhodovacími právomocami úspešne navigovať svoje organizácie cez rozbúrené more súčasnosti do budúcnosti.
V prvej časti knihy autori ukazujú, ako môžu vedúci pracovníci urobiť päť „veľkých rozhodnutí“ určujúcich smerovanie ich firiem. Týchto päť veľkých rozhodnutí je: definovanie účelu organizácie, vytvorenie poslania, stanovenie vízie organizácie, vytvorenie organizačných hodnôt a formovanie firemnej kultúry.
V druhej časti autori spájajú týchto päť možností so základným myslením Druckera a Konfucia. Tu sa ukazuje, že koncepcie, zásady a reálna prax východného a západného vedenia sa tu spájajú s presvedčivým účinkom.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)