Výkonnosť riadená dopytom

Hodnotenie:   (4,6 z 5)

Výkonnosť riadená dopytom (Chad Smith)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha „Demand Driven Performance“ je vysoko oceňovaná pre svoje hlboké analýzy a stratégie zamerané na maximalizáciu predaja a prevádzkovej efektívnosti, najmä pre odborníkov z oblasti výroby a dodávateľského reťazca. Recenzenti oceňujú jej inovatívny prístup k meraniu a rozhodovaniu na čoraz nestabilnejšom trhu. Niektorí však považujú knihu za opakujúcu sa a miestami príliš propagačnú.

Výhody:

Poskytuje jasné stratégie na maximalizáciu predaja a prevádzkovej výkonnosti.
Ponúka inovatívne metriky a praktické príklady relevantné pre moderné výrobné výzvy.
Dobre napísané a logicky štruktúrované, čo umožňuje ľahké pochopenie.
Obsahuje prípadové štúdie z reálneho sveta, ktoré demonštrujú aplikáciu konceptov.
Odporúča sa pre širokú škálu manažérskych pozícií na zlepšenie celkovej výkonnosti.

Nevýhody:

Niektorí recenzenti považovali knihu za opakujúcu sa a preplnenú predajnými ponukami.
Niekoľko z nich malo pocit, že by sa dĺžka mohla skrátiť alebo obsah rozšíriť, aby sa lepšie pochopili zložité koncepty.
Nie všetci čitatelia môžu považovať štýl písania za pútavý, ako poznamenalo niekoľko sklamaných recenzentov.

(na základe 23 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Demand Driven Performance

Obsah knihy:

Implementujte inteligentné metriky riadené dopytom, aby ste dosiahli a udržali výrazné zvýšenie toku a zlepšili výkonnosť návratnosti investícií.

Čo ak je cieľ minimalizovať jednotkové náklady na výrobok, ktorý je pevne zakódovaný vo všetkých systémoch vykazovania a merania, jednoducho "zlou matematikou", ktorá riadi rozhodnutia a činnosti, ktoré ničia návratnosť investícií?

V dnešnom nestálom, globálne konkurenčnom prostredí sú potrebné nové rozhodovacie nástroje na monitorovanie, meranie a zlepšovanie celkovej výkonnosti organizácie. Dodržiavanie "starých" prevádzkových pravidiel, nástrojov a správania zabíja konkurencieschopnosť väčšiny podnikov. Je potrebná zásadná zmena. Kniha Výkonnosť riadená dopytom, ktorej spoluautormi sú medzinárodne uznávaní odborníci v tejto oblasti, vysvetľuje, prečo je potrebné nahradiť súčasné formy merania. Autori predstavujú plán riadený dopytom a inteligentné metriky na maximalizáciu toku a návratnosti investícií.

"Metódy opísané v tejto knihe fungovali v jednej z najzložitejších výrobných prevádzok, akú si viete predstaviť, s veľmi efektívnymi výsledkami." -- Z predslovu Dana Eckermanna, bývalého prezidenta a generálneho riaditeľa spoločnosti LeTourneau Technologies, Inc.

TÁTO PRAKTICKÁ, AKTUÁLNA PRÍRUČKA PONÚKA:

⬤ Dôvody proti konvenčným meradlám zameraným na jednotkové náklady a dôkazy o ich negatívnych účinkoch.

⬤ Nové pravidlá potrebné na dosiahnutie úspechu v zložitom a nestálom prostredí globálneho dopytu a ponuky.

⬤ Historické pohľady na toky, náklady a vzostup a zánik manažérskeho účtovníctva.

⬤ Vývoj toku a návratnosti investícií ako stratégie.

⬤ Prípadová štúdia - Boeing Dreamliner.

⬤ Návody na navrhovanie a implementáciu informačného systému riadeného dopytom.

⬤ Inteligentné metriky potrebné na udržanie a riadenie zlepšení v prevádzkových modeloch riadených dopytom.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9780071796095
Autor:
Vydavateľ:
Väzba:Pevná väzba
Rok vydania:2013
Počet strán:336

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

Výkonnosť riadená dopytom - Demand Driven Performance
Implementujte inteligentné metriky riadené dopytom, aby ste dosiahli a udržali výrazné zvýšenie toku a zlepšili...
Výkonnosť riadená dopytom - Demand Driven Performance
Orlického plánovanie materiálových požiadaviek, tretie vydanie - Orlicky's Material Requirements...
Poznámka vydavateľa: Vydavateľ negarantuje...
Orlického plánovanie materiálových požiadaviek, tretie vydanie - Orlicky's Material Requirements Planning, Third Edition

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)