Vyjednávanie o turbulenciách: Vedenie založené na cieľoch a hodnotách

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko hodnotená pre svoje silné zameranie na princípy vedenia založené na hodnotách a osobných skúsenostiach. Recenzenti ju považujú za pútavú, hlbokú a vynikajúcu príručku pre každého, kto chce zlepšiť svoje vodcovské schopnosti, najmä v náročných situáciách.

⬤ Vynikajúce postrehy o vodcovstve
⬤ praktický návod založený na hodnotách
⬤ pútavé osobné príbehy
⬤ dobre napísané a pútavé
⬤ ponúka plán na zmysluplné vodcovstvo.

Niektorým čitateľom môže chýbať, ak nerezonujú s osobnými anekdotami; nie je až taká príťažlivá pre tých, ktorí sa aktívne neusilujú o zlepšenie vodcovských zručností.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Obsah knihy:

Ideológia alebo kultúra každej organizácie je funkciou zjednocujúceho cieľa a súboru hodnôt, ktoré tvoria rámec rozhodnutí a správania. Účel je hlavnou zjednocujúcou silou na definovanie úspechu. Tento úspech však nie je za každú cenu. Tu nastupujú hodnoty. Hodnoty sú pravidlá, ktoré rámcujú rozhodnutia a správanie. Účel a hodnoty formujú spôsob, akým jednotlivci skupiny myslia, spolupracujú, motivujú, koučujú, komunikujú a transformujú.

V časoch turbulencií, keď sú veci zmätočné a ťažké, vy, líder, pripomeniete svojim nasledovníkom svoj účel, ich cieľ a budete svojmu tímu ukazovať smer, ktorý je jasný. Okrem toho ako charakterný líder budete hodnoty vedome zohľadňovať pri každom rozhodnutí a správaní. Lídri, ktorí to dokážu, budú nasledovaní aj napriek turbulenciám doby.

Táto kniha zavedie čitateľa na cestu dovnútra, aby si potvrdil alebo objavil individuálny cieľ, ktorý dá životu zmysel, a individuálne hodnoty, ktoré budú rámcovať jeho správanie a rozhodnutia. To čitateľa zavedie na miesto, kde môže potvrdiť alebo objaviť účel a hodnoty skupiny. jeho objavenie alebo opätovné potvrdenie umožní vedúcemu zámerne formovať ideológiu alebo kultúru, ktorá bude definovať skupinu alebo organizáciu, ktorú vedie. Úsilie o formovanie kultúry založenej na účele a hodnotách tvorí základ posledných troch častí knihy, z ktorých sú pre efektívne vedenie nevyhnutné: transformačné vedenie, koučovanie a motivovanie voličov.

Som skutočne presvedčený, že ľudia chcú lídrov, ktorí sú reflexívni, ktorí objavili svoj osobný súbor hodnôt a ktorí tieto hodnoty autenticky vyjadrujú a modelujú, pričom rešpektujú hodnoty ostatných. Ďalej, líder bez plnohodnotného cieľa bude mať väčšiu možnosť racionalizovať zlé správanie a zlé rozhodnutia na rozdiel od lídra, ktorý má cieľ presahujúci vlastné motívy.