Vstup do zákulisia: Odhrnutie opony v oblasti diverzity dodávateľov

Recenzie čitateľov

Backstage PASS je hlboká a vzdelávacia kniha Jamieho Crumpa, ktorá skúma základný vzťah medzi diverzitou dodávateľov, obstarávaním a vedením spoločnosti. Ponúka praktické rady, ako vytvoriť a viesť efektívne programy diverzity dodávateľov, pričom komplexné témy podáva prístupným spôsobom.

Kniha je vzdelávacia, zasvätená a predstavuje praktické stratégie na zlepšenie programov diverzity dodávateľov. Jamie Crumpová je oceňovaná pre svoj pútavý štýl písania, humor a schopnosť zjednodušiť zložité koncepty. Čitatelia oceňujú praktický návod na použitie a autorkine bohaté vedomosti a reálne skúsenosti.

Niektorí čitatelia považujú knihu za príliš základnú a naznačujú, že nemusí poskytovať dostatočnú hĺbku pre pokročilých odborníkov v tejto oblasti. Niekoľko recenzií naznačuje, že hoci je obsah hodnotný, vzhľadom na dôležitosť témy očakávali väčšiu komplexnosť.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity

Obsah knihy:

Chýbajúca obchodná stratégia

Väčšina sa zhoduje na tom, že možnosti, výber a rozmanitosť sú dobré. Žiadny finančný poradca nikdy nenavrhol portfólio pozostávajúce z jedinej akcie. Všetci máme radi, keď si v zmrzlinovom pulte môžeme vybrať z 31 príchutí. Prečo je teda také ťažké pochopiť, že rozmanitý dodávateľský reťazec je nevyhnutnou obchodnou stratégiou? Súvislosť medzi rozmanitosťou a ziskovosťou sa opakovane preukázala. Výskumy spoločností McKinsey, Deloitte a Harvard Business Review ukazujú, že vďaka rozmanitosti spoločnosti zarábajú viac peňazí. Napriek tomu majú mnohé z nich problém s vytvorením obchodného zdôvodnenia vo svojej spoločnosti.

Jamie Crump strávil viac ako 25 rokov v oblasti podnikového dodávateľského reťazca a diverzity dodávateľov. Je myšlienkovým lídrom v oboch oblastiach a v knihe "Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity.".

Crump poskytuje pohľad do zákulisia piatich hlavných hercov: C-suite, odborník na diverzitu dodávateľov, odborník na dodávateľský reťazec, vlastník diverzitného podniku a koncový používateľ. Ukazuje, čo každý z nich prináša, aké sú ich problémy, slepé miesta a osvedčené postupy. Následne sa venuje tomu, ako môžu títo členovia najlepšie spolupracovať pri realizácii obchodnej stratégie, ktorá pomôže získať a udržať si talenty, udržať a získať zákazníkov a zvýšiť zisk.

Jej komplexný šesťkrokový model ponúka plán úspechu, od toho, ako získať podporu výkonných pracovníkov, až po praktické tipy na vytváranie nových rozmanitých dodávateľských vzťahov. Crumpová ukazuje, že obchodná stratégia diverzity dodávateľov je rovnako základná ako zdravé financie a dobrá marketingová stratégia.

Či už je vaša organizácia B2B, B2C alebo kombinovaná, ak diverzita dodávateľov vo vašej spoločnosti chýba ako obchodná stratégia, nechávate peniaze na stole. Zistite, ako ich získať späť.