Prechod do zákulisia: Rittts: Zákulisie diverzity dodávateľov

Recenzie čitateľov

Backstage PASS od Jamieho Crumpa je komplexná a pútavá príručka o diverzite dodávateľov a jej vzťahu k verejnému obstarávaniu a vedeniu spoločnosti. Kniha ponúka použiteľné stratégie na zlepšenie programov diverzity dodávateľov a zdôrazňuje dôležitosť silných iniciatív v oblasti diverzity v dnešnom podnikateľskom prostredí.

Vzdelávací a zasvätený obsah, prístupný štýl písania, praktické rady pre nastavenie programov diverzity dodávateľov, jasné definície úloh v rámci diverzity dodávateľov, vtipné a pútavé rozprávanie, cenné pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov.

Niektorí čitatelia považovali knihu za príliš základnú pre tých, ktorí majú pokročilé znalosti alebo skúsenosti v tejto oblasti.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity

Obsah knihy:

Chýbajúca obchodná stratégia

Väčšina sa zhoduje na tom, že možnosti, výber a rozmanitosť sú dobré. Žiadny finančný poradca nikdy nenavrhol portfólio pozostávajúce z jedinej akcie. Všetci máme radi 31 príchutí, z ktorých si môžeme vybrať pri pulte so zmrzlinou. Prečo je teda také ťažké pochopiť, že rozmanitý dodávateľský reťazec je nevyhnutnou obchodnou stratégiou? Súvislosť medzi rozmanitosťou a ziskovosťou sa opakovane preukázala. Výskumy spoločností McKinsey, Deloitte a Harvard Business Review ukazujú, že vďaka rozmanitosti spoločnosti zarábajú viac peňazí. Napriek tomu sa mnohí snažia vytvoriť vo svojich spoločnostiach obchodné argumenty.

Jamie Crump strávil viac ako 25 rokov v oblasti podnikového dodávateľského reťazca a diverzity dodávateľov. Je myšlienkovým lídrom v oboch oblastiach a v knihe „Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity.“.

Crump poskytuje pohľad do zákulisia piatich hlavných hercov: C-suite, odborník na diverzitu dodávateľov, odborník na dodávateľský reťazec, vlastník diverzitného podniku a koncový používateľ. Ukazuje, čo každý z nich prináša, aké sú ich problémy, slepé miesta a osvedčené postupy. Následne sa venuje tomu, ako môžu títo členovia najlepšie spolupracovať pri realizácii obchodnej stratégie, ktorá pomôže získať a udržať si talenty, udržať a získať zákazníkov a zvýšiť zisk.

Jej komplexný šesťkrokový model ponúka plán úspechu, od toho, ako získať podporu výkonných pracovníkov, až po praktické tipy na vytváranie nových rozmanitých dodávateľských vzťahov. Crumpová ukazuje, že obchodná stratégia diverzity dodávateľov je rovnako základná ako zdravé financie a dobrá marketingová stratégia.

Či už je vaša organizácia B2B, B2C alebo kombinovaná, ak diverzita dodávateľov vo vašej spoločnosti chýba ako obchodná stratégia, nechávate peniaze na stole. Zistite, ako ich získať späť.