Viesť viac, kontrolovať menej: 8 pokročilých vodcovských zručností, ktoré prevrátia konvencie

Recenzie čitateľov

Knihu „Lead More, Control Less: 8 Advanced Leadership Skills that Overturn Convention“ od Marvina Weisborda a Sandry Janoff recenzenti vyzdvihujú ako praktickú a hlbokú príručku pre lídrov, ktorá sa zameriava na sebarozvoj, vytváranie priaznivého prostredia a využívanie pokročilých líderských zručností na zapojenie a posilnenie ostatných. Recenzenti oceňujú jej jasný text, príklady z reálneho sveta a použiteľné techniky, ale existujú zmiešané recenzie týkajúce sa fyzického stavu knihy pri jej prevzatí.

⬤ Ponúka praktické a použiteľné vodcovské zručnosti.
⬤ Poskytuje príklady z reálneho sveta podložené rozsiahlym testovaním v praxi.
⬤ Povzbudzuje vedúcich pracovníkov, aby sa zamerali na sebarozvoj a vytváranie štruktúr pre ostatných, aby sa im darilo.
⬤ Pútavý, jasný štýl písania, ktorý je ľahko zrozumiteľný.
⬤ Inšpiruje lídrov, aby prijali výzvy vrátane zvládania úzkosti a konfliktov v skupinách.

⬤ Niektorí zákazníci dostali knihy v zlom fyzickom stave napriek tomu, že si objednali nové výtlačky.
⬤ Niektoré techniky sa môžu zdať neintuitívne a na ich účinné vykonávanie je potrebný nácvik, čo by mohlo byť pre niektorých čitateľov prekážkou.

(na základe 32 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Lead More, Control Less: 8 Advanced Leadership Skills That Overturn Convention

Obsah knihy:

Uvoľnite odhodlanie, iniciatívu a inovácie.

Marvin Weisbord a Sandra Janoffová počas desaťročí vedenia skupín po celom svete zistili, že môžu dosiahnuť vynikajúce výsledky vytvorením netradičného prístupu k vedeniu. Lídri stále potrebujú, aby sa všetci zjednotili na rovnakých cieľoch. Ale aby maximalizovali energiu, kreativitu a produktivitu, získajú viac, ak sa zamerajú skôr na štruktúru ako na správanie, čím umožnia ľuďom prevziať zodpovednosť a riadiť sa sami.

V knihe Lead More, Control Less sa opisuje osem základných zručností na vytvorenie kultúry autonómie a samostatného vedenia. Weisbord a Janoff na príkladoch a prípadových štúdiách opisujú, ako môžu lídri zdieľať zodpovednosť, zmierňovať konflikty v skupine, ukázať každému celkový obraz a podobne. Vďaka tomuto prístupu lídri skutočne získajú viac kontroly tým, že sa jej vzdajú.".