Hodnotenie:
Kniha poskytuje cenné poznatky a praktické stratégie pre majiteľov firiem, najmä v tradičných odvetviach, ktorí chcú rásť a zlepšovať svoju činnosť. Zameriava sa na vedenie, dôležitosť stanovovania cieľov a efektívne riadenie zmien.
Výhody:Kniha sa ľahko číta, je plná praktických myšlienok, ktoré sú použiteľné pri riadení a rozvoji podniku. Zaoberá sa každodennými výzvami, ktorým čelia majitelia podnikov, a ponúka rozumné rady založené na osobných skúsenostiach autora v odvetví vzduchotechniky. Recenzenti oceňujú „ľudový“ štýl písania, komplexné pokrytie obchodných aspektov a praktické kapitoly s otázkami na zamyslenie.
Nevýhody:Niektorí recenzenti poznamenali, že rozsah zahrnutých tém bráni hĺbkovému skúmaniu každej jednotlivej témy. V niektorých odporúčaniach sa spomína aj možné spoliehanie sa na konvenčné myslenie, ktoré sa nemusí vždy dobre prispôsobiť moderným podnikateľským výzvam.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Squirrels, Boats, and Thoroughbreds
V tejto živej a neúctivej knihe Jamie Gerdsen predkladá ťažko naučené lekcie pre inšpiráciu inovácií v tradičných odvetviach, ako je výroba alebo jeho vlastná spoločnosť zaoberajúca sa vykurovaním, chladením a inštalatérstvom. Prostredníctvom osobných príbehov o pokusoch a omyloch a konečnom víťazstve nad prekážkami na ceste k zmene zistíte, ako prijať a podporiť inovácie vo vlastnej organizácii.
Diskutuje sa o prijímaní zamestnancov, motivácii zamestnancov, profesionálnom zameraní, koučovaní, obchodnom cykle a rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom. V tradičných odvetviach možno nájdete viac psov ako veveričiek, viac plnokrvníkov ako štvrťkoní.
Prvým inštinktom vedúceho pracovníka môže byť, že sa prepracuje do úzkych v snahe zvládnuť všetky úlohy potrebné na to, aby sa zmena presadila. Ale vďaka Gerdsenovmu vedeniu a príbehom, ktoré sa dajú prerozprávať, uvidíte, ako prinútiť všetkých veslovať rovnakým smerom, aby spoločne ťahali spoločnosť vpred.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)