V dnešnom výrobnom prostredí je úspešné uvedenie nového výrobku na trh nevyhnutné na udržanie konkurenčnej výhody, rastu a významu na trhu. Ako výrobok prechádza procesom vývoja nového výrobku (NPD), dochádza k určitým zmenám pôvodných návrhov a špecifikácií výrobku.
Hoci tieto technické zmeny ovplyvňujú proces NPD, akademický výskum, ktorý bol na túto tému publikovaný, je stále obmedzený, najmä v porovnaní s výskumom NPD. Preto je pre každú organizáciu nevyhnutné vypracovať formálne a vhodné postupy na riadenie procesu vývoja výrobku, aby sa výrobky mohli úspešne uviesť na trh s minimálnymi nákladmi a časom vývoja. Táto kniha preto obsahuje odporúčania založené na výsledkoch prípadovej štúdie o tom, ako zlepšiť proces NPD v organizácii zaoberajúcej sa výrobou rýchloobrátkového tovaru, ako riadiť technické zmeny, ktoré sa vyskytujú počas procesu NPD, a ako merať výkonnosť procesu.
Poskytuje praktický základ, na základe ktorého môžu výrobné spoločnosti riadiť svoje procesy NPD s cieľom dosiahnuť celkovú efektívnosť. Keďže vzorka je široká, možno ju aplikovať na veľký počet výrobných organizácií.
