Hodnotenie:
Kniha „Do Lead“ od Lesa McKeowna je dobre prijatá pre svoje prístupné postrehy o vedení, ktoré sa vzťahujú na každého bez ohľadu na jeho formálny titul. Čitatelia oceňujú jej praktické rámce, nástroje na sebapoznanie a dôraz na každodenné možnosti vedenia. Hoci mnohí ju považujú za inšpiratívne a hodnotné čítanie, niektorí poznamenali, že jej stručnosť a jednoduchosť nemusí vyhovovať potrebám všetkých čitateľov.
Výhody:Rýchle a jednoduché čítanie, praktické tipy pre všetky úrovne vedenia, spochybňuje tradičné heroické modely vedenia, ponúka užitočný rámec pre sebauvedomenie a tímovú dynamiku, inšpiratívny pre začínajúcich manažérov, obsahuje relevantné zdroje a prehľadné členenie štýlov vedenia.
Nevýhody:Niektorí čitatelia mali pocit, že je príliš stručná alebo zjednodušená, potenciálne chýba hĺbka pre tých, ktorí sú vo vedúcich funkciách pokročilejší; vnímaná ako ľahké čítanie, ktoré nemusí ponúknuť rozsiahle nové poznatky pre skúsených lídrov.
(na základe 18 čitateľských recenzií)
Do Lead - Share Your Vision. Inspire Others. Achieve The Impossible.
Skutočné vedenie sa veľmi líši od toho, čo nám podsúvajú médiá.
Zabudnite na šviháckeho hrdinu, skutočné vodcovstvo je zvyčajne podceňované. Je to nespočetné množstvo malých vecí, ktoré umožňujú veľké veci.
A dokážeme to všetci. V knihe Do Lead Les McKeown čerpá zo svojich desaťročí práce generálneho riaditeľa a hlavného poradcu, aby zbúral mýty okolo moderného vodcovstva - a poskytol nové nástroje na túto prácu. Zistíte, že efektívne vedenie je orientované na ciele, nie na ľudí.
Je to o tom, že dopredu vystupuje človek so správnymi schopnosťami. Zistite: - Ako zlepšiť skupinovú dynamiku a podporiť inkluzívnosť - Stratégie na zvládanie neúspechov Vďaka scenárom z rôznych odvetví, jednoduchým cvičeniam a osvedčeným technikám vedenia je kniha Do Lead posilňujúcim sprievodcom, ktorý vám pomôže stať sa sebavedomým, rešpektovaným a inšpirujúcim lídrom bez ohľadu na to, akú pozíciu zastávate.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)