Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Celkovo je „The Synergist“ od Lesa McKeowna vysoko cenenou knihou, ktorá poskytuje hlboký pohľad na tímovú dynamiku a štýly vedenia. Čitatelia oceňujú praktické stratégie na zlepšenie tímovej práce a efektívnosti vedenia, pričom uvádzajú jej praktický prístup a jasnú štruktúru. Niektorí recenzenti však poznamenali, že obsah mohol byť stručnejší, pričom navrhli prečítať si autorove predchádzajúce práce pre rýchlejšie zhrnutie.
Výhody:⬤ Jasné a použiteľné stratégie pre vedenie a dynamiku tímu.
⬤ Ponúka nový pohľad na pochopenie osobnostných typov v podnikateľskom prostredí.
⬤ Pútavý štýl písania, ktorý udržiava záujem čitateľov.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o tom, ako sa stať efektívnym lídrom a zlepšiť výkonnosť tímu.
⬤ Praktické zdroje a nástroje dostupné na webovej stránke autora.
⬤ Mnohí čitatelia po aplikácii konceptov zaznamenali osobný a profesionálny rast.
Nevýhody:⬤ Kniha je vnímaná ako príliš dlhá, rozťahujúca obmedzené myšlienky do väčšieho objemu.
⬤ Niektorým čitateľom sa môže zdať obsah všeobecný alebo nedostatočne podrobný.
⬤ Boli hlásené menšie problémy s fyzickou kvalitou knihy, napríklad poškodené obaly.
⬤ Nie všetci čitatelia mali pocit, že kniha ponúka nový materiál v porovnaní s autorovou predchádzajúcou kratšou knihou „Do Lead“.
(na základe 45 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Obsah knihy:
Prečo sa toľkým tímom nedarí - v lepšom prípade dosahujú kompromis, v horšom patovú situáciu? A čo je potrebné na to, aby sa táto patová situácia skončila? Autor bestsellerov Wall Street Journal a rečník Les McKeown ukazuje, ako dostať akýkoľvek tím z patovej situácie k úspechu svetovej úrovne.
Vo svojej novej knihe McKeown tvrdí, že každý úspešný tím obsahuje rozhodujúceho hráča, Synergika, ktorý dokáže vziať tri existujúce typy - odvážnych snílkov (Vizionárov), pragmatických realistov (Operátorov) a systémových dizajnérov (Procesorov) - a spojiť ich do dynamického, dobre fungujúceho tímu. Podľa McKeowna je najdôležitejšie, že rolu Synergika sa môže naučiť každý.
Zatiaľ čo väčšina pokusov o zlepšenie tímovej práce sa zaoberá len symptómami dysfunkcie skupiny, ako je nedôvera, zlá komunikácia a strach zo zmeny, McKeown sa zaoberá hlavnou príčinou: vrodene nestabilným trojuholníkom Vízia - Operátor - Procesor. Keďže motivácie, názory a ciele každého z týchto troch štýlov sú nezlučiteľné, bez Synergikov sa každý tím nakoniec rozpadne, zastaví sa alebo dosiahne slabšie výsledky. Iba Synergik dokáže odložiť bokom vlastné plány a interpretovať jazyk zložitých osobností, zachytiť to najlepšie z každého človeka a uprednostniť dobro podniku pred vlastným egom.
McKeown - ktorý tu prezentované techniky použil pri svojich konzultáciách s Harvardovou univerzitou, American Express Financial Services, americkou armádou, Pella Corporation, Microsoftom, United Technologies Corporation a ďalšími - ukazuje, ako môže túto kritickú úlohu plniť každý jednotlivec bez ohľadu na to, či je alebo nie je formálnym lídrom skupiny.
Pomocou podnetných sebahodnotení a rozsiahleho súboru nástrojov pre synergistov učí, ako sa každý môže naučiť byť efektívnym synergistom tým, že rozpozná životne dôležité príznaky neefektívnej tímovej práce a vykoná správne zásahy v týchto kľúčových momentoch.
