Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je motivačnou a praktickou príručkou, ktorá zdôrazňuje význam sebahodnotenia a osobného zlepšovania pre úspech tímu. Ponúka realizovateľné kroky a svieže postrehy, ktoré sú pre čitateľov inšpirujúce a použiteľné v rôznych oblastiach života.
Výhody:⬤ Vysoko motivačná a praktická
⬤ ponúka realizovateľné kroky
⬤ ľahko sa číta
⬤ poskytuje užitočné postrehy a koncepty, ktoré menia život
⬤ osviežujúce príbehy, ktoré sa v iných knihách o vedení bežne nevyskytujú.
Nevýhody:Niektorým čitateľom sa môže zdať, že sa opakuje alebo sa zameriava na známe koncepty z inej svojpomocnej alebo vodcovskej literatúry.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty
Obsah knihy:
Jedna z desiatich najlepších kníh o vodcovstve v tomto roku. -- Bloomberg
V nadväznosti na populárnu knihu o vrcholovej výkonnosti Zorganizuj zajtrajšok už dnes, nový plán na motiváciu, stanovenie priorít a vedenie akéhokoľvek tímu k optimálnym výsledkom
Pozrite si triumfálny prejav po športovom šampionáte alebo obchodnom míľniku a takmer vždy budete počuť nejakú variáciu tejto hlášky: Nebolo by to možné bez skvelého tímu, ktorý máme. Nezáleží na tom, či ste majiteľom spoločnosti Fortune 500 s 10 000 zamestnancami alebo riadite malú firmu, ste súčasťou tímu. Vďaka spoločným 50-ročným skúsenostiam s budovaním, riadením, poradenstvom a riešením problémov tímov vo svete podnikania aj športu teraz Jason Selk a Tom Bartow odhaľujú spoločnú DNA, ktorá spája najvýkonnejšie tímy.
V knihe Zorganizujte si svoj tím dnes Selk a Bartow ukazujú, že na víťazstvo je potrebná kolektívna psychická odolnosť, ktorá sa dá rozvinúť len vďaka jasnému pochopeniu cieľov, obmedzení, úloh a osobností v tíme. Selk a Bartow vysvetľujú, že skvelí lídri rešpektujú a prijímajú kapacitu kanálov, čo znamená, že nepreťažujú svoje tímy smršťou úloh a povinností. Rozbíjajú omyly o zameraní a vzťahoch, pretože tieto slová nemajú pre tímy význam, pokiaľ nie sú vedľajšími produktmi činností, ktoré sú skutočne dôležité. A Selk a Bartow učia, ako riadiť očakávania, pretože to vytvára úroveň rešpektu medzi vedúcim a tímom - a medzi členmi tímu -, ktorá je katalyzátorom vrcholových úspechov.
