Vedenie výkonnosti... Pretože sa to nedá riadiť: Ako viesť moderných zamestnancov

Recenzie čitateľov

Kniha Larryho Linneho a Drewa Yanceyho je vysoko hodnotená za to, že poskytuje nové pohľady na vedenie a riadenie výkonnosti. Jej cieľom je nahradiť zastaraný proces ročného hodnotenia efektívnejším prístupom spätnej väzby v reálnom čase, ktorý kladie dôraz na zrozumiteľnosť a neustály rast. Recenzenti považujú obsah za praktický, logický a priamočiary, čo z neho robí nevyhnutné čítanie pre vedúcich pracovníkov organizácií.

⬤ Ponúka praktické a použiteľné rady.
⬤ Podporuje spätnú väzbu v reálnom čase namiesto neefektívnych výročných hodnotení.
⬤ Ľahko čitateľný a stráviteľný obsah.
⬤ Poskytuje stratégie, ktoré sú relevantné pre súčasné vedenie.
⬤ Očakáva sa, že zlepší kultúru na pracovisku a angažovanosť zamestnancov.

V recenziách neboli uvedené žiadne významné nevýhody; niektorým čitateľom však môžu byť koncepty známe, ak čítali iné knihy o vedení.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Obsah knihy:

Moderní zamestnanci sú už unavení z príkazového a kontrolného riadenia. Zamestnanci hľadajú osobný rast, cieľ a iný životný štýl ako predchádzajúce generácie zamestnancov.

Títo zamestnanci sú na trhu, kde môžu mať flexibilitu v tom, ako a kde pracujú. Chcú a môžu požadovať možnosť voľby v pracovnom prostredí. Túto novú pracovnú silu treba viesť inak.

Musíme ich viesť s jasnými očakávaniami, ktoré sú objektívne v porovnaní so subjektívnymi, a poskytovať im podporu, nástroje a rozvoj potrebné na rast v rámci našich firiem. Ak to neurobíme, odídu a nájdu si rast inde.

Skvelé spoločnosti budú tie, ktoré nájdu a udržia si najlepšie talenty. „Vedúci výkon...

Pretože sa nedá riadiť“ vysvetľuje súčasné pracovné prostredie, potom opisuje model vedenia (Reverse Performance Leadership), ktorý poskytuje objektívnu jasnosť výkonnostných očakávaní pre akúkoľvek pozíciu a potenciálne prvý systém riadenia výkonnosti, ktorý buduje lepších manažérov, lídrov a zamestnancov. Skutočným skvostom je praktická príručka, ktorá rozoberá každý detail, ako vytvoriť objektívne očakávania, proces vedenia, odmeňovanie, prijímanie zamestnancov, rozvojové plány a príbehy o úspechu na vybudovanie vlastného systému vedenia výkonu.