Vedenie nevedúcich: Ako riadiť maverikov, cynikov, divochov a ďalších náročných ľudí?

Recenzie čitateľov

Leading the Unleadable je kniha o vodcovstve, ktorá prináša poznatky a metodiky zamerané na zlepšenie osobnej zodpovednosti a efektívnosti vo vedúcich funkciách. Hoci mnohí čitatelia považovali knihu za hlbokú a plnú užitočných princípov, niektorí mali pocit, že neposkytuje praktické príklady týkajúce sa konkrétne riadenia náročných jednotlivcov, ako to naznačuje jej názov.

Kniha je chválená za to, že poskytuje praktické metodiky vedenia, ktoré sú užitočné najmä pre nových manažérov. Čitatelia oceňujú autorove skúsenosti a postrehy čerpané z koučovania vedúcich pracovníkov. Ako prínosné sa vyzdvihujú anekdoty a väzby na projektové riadenie, vďaka čomu je kniha pútavým čítaním. Vo viacerých recenziách sa uvádza, že kniha je hodnotná ako referencia na riešenie problémov so zamestnancami, čo naznačuje, že ponúka rozumné rady a rámce pre efektívne vedenie.

Kritici uvádzajú, že kniha nespĺňa svoj sľub, že sa zameria na vedenie ťažkých jednotlivcov, a namiesto toho ponúka širšie zásady vedenia. Niektorí čitatelia ju považovali za nejasnú alebo plnú fráz bez realizovateľných krokov. Okrem toho viacerí recenzenti považujú názov za zavádzajúci, čo vedie k sklamaniu tých, ktorí hľadajú cielené stratégie na riadenie nezvládnuteľných zamestnancov.

(na základe 55 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leading the Unleadable: How to Manage Mavericks, Cynics, Divas, and Other Difficult People

Obsah knihy:

Každý manažér musí riešiť problémy so zamestnancami. Avšak to, čo odlišuje skvelých manažérov, je ich schopnosť premeniť ich na produktívnych tímových hráčov.

Šialenci kontroly. Narcisti. Flákači. Cynici. Ich výbuchy, iracionálne požiadavky, chápadlá a nespočetné množstvo iných rušivých vplyvov treba riešiť a vy ste ten nešťastník, ktorý má túto prácu v popise práce.

Táto kniha mení túto zdanlivo náročnú povinnosť na jednoduchý proces, ktorý jemne, ale účinne zlepšuje správanie. Všetko sa začína pochopením základnej pravdy: väčšina ľudí chce v skutočnosti prispievať k výsledkom, nie spôsobovať bolesti hlavy. Keď sa manažér vráti k tomuto základnému princípu, potenciál na zmenu sa môže objaviť aj v tých najbeznádejnejších situáciách.

Kniha Leading the Unleadable, ktorú napísal odborník na technologický priemysel Alan Willett, vysvetľuje, ako:

⬤ Zvládnuť potrebné myslenie.

⬤ Vysvetliť problém pokojne v krátkej spätnej väzbe.

⬤ Získajte záväzok k zmene a potom ho dodržujte.

⬤ Koučujte ostatných, aby zopakovali tento proces.

⬤ Vyvinúť situačné povedomie potrebné na odhalenie budúcich problémov skôr, ako nastanú.

Ste skvelý manažér? Samozrejme, že si to myslíte. Tak sa so svojimi problémovými zamestnancami len tak nezmierite. To dokáže každý.

Urobte z nich úžasných tímových hráčov, akých z nich chce mať každý!