Hodnotenie:
Mnohí recenzenti chvália knihu Sy Ogulnicka „Leadership: Moc a dôsledky“, ktorá je nevyhnutným čítaním pre súčasných a začínajúcich lídrov. Oceňujú jej prístupnosť, praktické postrehy o skutočnom dialógu a dôležitosť zraniteľnosti vo vedení pre podporu efektívnej komunikácie a spolupráce v tímoch. Autor vychádza zo svojich bohatých skúseností a zdôrazňuje, že jeho zásady môžu zmeniť organizačnú kultúru. Niektorí recenzenti však upozorňujú, že dosiahnutie „bezpečného“ prostredia si vyžaduje nepretržité úsilie a nemusí byť ľahké ho realizovať.
Výhody:Prístupný štýl písania, praktické postrehy a techniky pre transformatívne vedenie, dôraz na úprimný dialóg a zraniteľnosť, bohatý na osobné príbehy a príklady z praxe, inšpiruje k osobnému rastu, považovaný za povinné čítanie pre rôzne vedúce pozície.
Nevýhody:Dosiahnutie opísaného „bezpečného“ prostredia si vyžaduje značné trvalé úsilie, niektoré princípy sa môžu zdať netradičné v porovnaní s tradičnými metódami a niektoré príklady sa môžu zdať zastarané napriek ich aktuálnosti.
(na základe 23 čitateľských recenzií)
Leadership: Power and Consequences
Ak ste lídrom alebo sa usilujete viesť iných, musíte si prečítať knihu "Lídri, moc a dôsledky". Jasne odhaľuje vplyvy, ktoré má líder na ľudí, ktorí sú mu blízki a dôležití.
Líder je osoba, ktorá má skutočnú moc, to znamená, že zodpovednosť sa zastavuje na nej. Nie sú to podriadení, ktorí konajú v mene iného, ktorý diktuje ich konanie. Nie sú skutočnou mocou a nikto nie je dlhodobo oklamaný.
Kde neexistujú problémy vo vzťahoch, či už triviálne alebo významné? Odpoveď na riešenie problému sa pravdepodobne nachádza tam, kde sa nachádza moc.
Kto sú skutoční vodcovia, aké sú ich očakávania a ako dobre komunikujú s tými, ktorých vedú? A ako dobre a úprimne komunikujú tí, ktorí sú pre vedúceho významní, priamo späť s vedúcim? Práve tu zohráva obrovskú úlohu dôvera, bezpečie a rešpekt, ktoré ovplyvňujú to, ako sa vzťah vyvíja a buď vzájomne rastie, alebo je vzájomne deštruktívny. Väčšina lídrov má tendenciu zle komunikovať, má nevyslovené alebo nepružné očakávania voči tým, ktorých vedie, a obviňuje iných z toho, čo je chybou lídra.
Kniha "Lídri, moc a dôsledky" sa s týmto problémom vedenia konfrontuje priamo a jasne pomocou príbehov, ktoré Sy Ogulnick s osobne zažil. Jasne opisuje cestu, ktorou sa musia lídri uberať, ak chcú osobne rásť, lepšie porozumieť sami sebe a v tomto procese prispieť k rastu tých, ktorých vedú. Keď prebieha autentická komunikácia medzi tými, ktorí majú moc, a tými, na ktorých táto moc bezprostredne pôsobí, každý z nich pociťuje dôveru, bezpečie a rešpekt.
To sa musí nájsť v prostredí, inak je skutočný dialóg medzi nimi nemožný a neuskutoční sa ani pri namierení zbrane. A za vytvorenie prostredia sú v prvom rade zodpovední vedúci predstavitelia. Slová ho nevytvárajú, ale činy (správanie vodcov) áno.
Cesta načrtnutá v knihe "Lídri, moc a dôsledky" vedie k uľahčeniu riešenia problémov, tvorivosti, inovácii a pocitu vzájomnej zodpovednosti medzi ľuďmi v takej miere, o akej väčšina lídrov môže len snívať.".
