Hodnotenie:
Kniha Sy Ogulnicka „Leadership: V knihe Power & Consequences (Moc a dôsledky) sa zdôrazňuje význam zraniteľnosti, skutočného dialógu a efektívnej komunikácie vo vedení. Kombinuje príklady z reálneho sveta s praktickými radami, vďaka čomu je prístupným zdrojom informácií pre nových aj skúsených lídrov. Čitatelia oceňujú jeho prenikavý prístup k vytváraniu pozitívnej organizačnej kultúry a zlepšovaniu medziľudskej dynamiky.
Výhody:Kniha je oceňovaná pre svoj jasný, prístupný jazyk a zrozumiteľné príklady zo života, ktoré ilustrujú kľúčové princípy vedenia. Čitatelia uvádzali významné pozitívne zmeny vo svojich organizáciách po uplatnení prezentovaných techník. Považuje sa za nevyhnutné čítanie pre vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach, pretože poskytuje pragmatický prístup k podpore skutočnej komunikácie a priaznivého pracovného prostredia. Mnohí recenzenti sa vyjadrili k jej potenciálu inšpirovať osobný rast a zmeniť skupinovú dynamiku v organizáciách.
Nevýhody:Niektorí recenzenti poznamenali, že hoci sú zásady cenné, dosiahnutie „bezpečného“ kancelárskeho prostredia opísaného v knihe si vyžaduje značné trvalé úsilie všetkých zamestnancov, čo môže byť náročné. Okrem toho kritici uviedli, že niektoré príklady z knihy môžu pôsobiť zastaralo, hoci základné stratégie sú stále aktuálne.
(na základe 23 čitateľských recenzií)
Leadership: Power and Consequences
Ak ste lídrom alebo sa usilujete viesť iných, musíte si prečítať knihu "Lídri, moc a dôsledky". Jasne odhaľuje vplyvy, ktoré má líder na ľudí, ktorí sú mu blízki a dôležití.
Vodca je osoba, ktorá má skutočnú moc, to znamená, že "zodpovednosť sa zastavuje u neho". Nie sú to podriadení, ktorí konajú v mene iného, ktorý diktuje ich konanie. Nie sú skutočnou mocou a nikto nie je dlhodobo oklamaný.
Kde neexistujú problémy vo vzťahoch, či už triviálne alebo významné? Odpoveď na riešenie problému sa pravdepodobne nachádza tam, kde sa nachádza moc. Kto sú skutoční vodcovia, aké sú ich očakávania a ako dobre komunikujú s tými, ktorých vedú? A ako dobre a úprimne komunikujú tí, ktorí sú pre vedúceho významní, priamo späť s vedúcim? Práve tu zohráva obrovskú úlohu dôvera, bezpečie a rešpekt, ktoré ovplyvňujú to, ako sa vzťah vyvíja a buď vzájomne rastie, alebo je vzájomne deštruktívny.
Väčšina lídrov má tendenciu zle komunikovať, má nevyslovené alebo nepružné očakávania voči tým, ktorých vedie, a obviňuje ostatných z toho, čo je chybou lídra. Kniha "Lídri, moc a dôsledky" sa s týmto problémom vedenia konfrontuje priamo a jasne pomocou príbehov, ktoré Sy Ogulnick osobne zažil. Jasne opisuje cestu, ktorou sa musia lídri uberať, ak chcú osobne rásť, lepšie porozumieť sami sebe a v tomto procese prispieť k rastu tých, ktorých vedú.
Keď prebieha autentická komunikácia medzi tými, ktorí majú moc, a tými, ktorí sú bezprostredne pod vplyvom tejto moci, každý z nich pociťuje dôveru, bezpečie a rešpekt. To sa musí nájsť v prostredí, inak je skutočný dialóg medzi nimi nemožný a nebude sa, ani pri namierení zbrane, konať. A za vytvorenie prostredia sú v prvom rade zodpovední vedúci predstavitelia. Slová ho nevytvárajú, ale činy (správanie vodcov) áno.
Cesta načrtnutá v knihe "Lídri, moc a dôsledky" vedie k uľahčeniu riešenia problémov, tvorivosti, inovácii a pocitu vzájomnej zodpovednosti medzi ľuďmi v takej miere, o akej väčšina lídrov môže len snívať.
