Hodnotenie:
V knihe „Vedenie pre regeneráciu“ Hardman ponúka rámec vedenia zameraný na podporu regenerácie, a nie len na udržateľnosť. Na základe rozsiahleho výskumu v knihe tvrdí, že mnohé spoločenské problémy vyplývajú z hlbšieho posunu v ľudskom vedomí. Hardman zdôrazňuje, že je potrebné, aby sa jednotlivci a organizácie zapojili do „vnútornej práce“ s cieľom znovu sa spojiť so zmyslom a účelom, prekonať zastarané predpoklady a integrovať osobný a profesionálny život.
Výhody:⬤ Komplexný rámec pre vedenie v 21. storočí, ktorý podporuje regeneráciu.
⬤ Vychádza z dôkladného výskumu úspešných lídrov z rôznych odvetví.
⬤ Podporuje hlbokú introspekciu a opätovné spojenie so zmyslom pre účel.
⬤ Ponúka praktické nástroje, ako napríklad Rámec regeneratívneho líderstva a Index regeneratívnej kapacity.
⬤ Koncept „vnútornej práce“ môžu niektorí čitatelia považovať za abstraktný alebo príliš filozofický.
⬤ Môže byť výzvou pre čitateľov, ktorí sú zvyknutí na tradičné prístupy k udržateľnosti zamerané výlučne na riešenie problémov.
(na základe 1 čitateľských recenzií)
Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community
Táto kniha predstavuje rámec regeneratívneho vedenia, ktorý vznikol na základe doktorandského výskumu a konzultačnej práce s úspešnými lídrami v oblasti udržateľnosti a ich organizáciami v podnikaní, vzdelávaní a komunite. Rámec syntetizuje úrovne uvedomenia, štýly vedenia a správania a organizačné usporiadanie, ktoré najvýznamnejšie korelujú v týchto oblastiach. Najdôležitejšie je, že drvivá väčšina lídrov v tejto práci sa zhoduje na tom, že rozvoj individuálneho a kolektívneho vedomia je rozhodujúci pre transformáciu kultúry organizácií pre udržateľnosť a ďalšie oblasti.
Termín regeneratívny nebol zvolený svojvoľne, ale ako alternatíva k pojmu udržateľnosť, ktorý podľa mnohých predstaviteľov nestačí na opis toho, čo je potrebné urobiť z hospodárskeho, sociálneho a environmentálneho hľadiska, ak chceme zabezpečiť prosperujúci svet pre súčasné a budúce generácie. Táto práca viedla k vytvoreniu Indexu regeneračnej kapacity (RCI), nástroja určeného na posúdenie pripravenosti organizácie zapojiť sa do regeneračnej praxe. Na základe tohto hodnotenia regeneračnej kapacity organizácie je možné navrhnúť stratégiu regenerácie, ktorá zohľadňuje všetky úrovne jej environmentálneho, sociálneho a ekonomického vplyvu, a to tak interne, ako aj externe, v miestnej a globálnej komunite.
Medzi hlavné zistenia knihy patrí tvrdenie, že vyspelí lídri v oblasti udržateľnosti sú čoraz viac nespokojní s konštruktom udržateľnosti a poukazujú na potrebu hlbokého kultúrneho posunu smerom k regeneratívnym ľudským systémom. V tomto rámci sú regeneratívne organizácie poháňané zmyslom pre vyšší cieľ a vedenie sa vykonáva horizontálne a na základe spolupráce. Vedúci a nasledovníci sa zapájajú do generatívnych rozhovorov s cieľom vytvoriť žiaduce budúcnosti, ktoré sa potom "spätne premietajú", aby sa eliminovali nepredvídané dôsledky. V celom texte lídri zdôrazňujú zásadný význam zapojenia sa do rozvoja osobného a kolektívneho vedomia alebo "vnútornej práce", aby sa umožnili regeneratívne postupy.
