Vedenie je jazyk: Skrytá sila toho, čo hovoríte - a čo nehovoríte

Recenzie čitateľov

Kniha Leadership Is Language od Davida Marqueta poskytuje cenné poznatky o efektívnom vedení prostredníctvom používania jazyka a komunikácie. Kniha predstavuje praktické stratégie alebo „hry“ pre lídrov, ktoré im umožnia zaujať svoje tímy a zlepšiť výkonnosť organizácie. Hoci mnohí čitatelia chválili obsah pre jeho použiteľnosť v reálnych situáciách a jeho užívateľsky prívetivú štruktúru, niektorí mali pocit, že kniha je príliš dlhá a opakuje sa.

⬤ Vynikajúce poznatky o vedení a riadení.
⬤ Praktické aplikácie s jasnými, realizovateľnými stratégiami („povedz to, nie tamto“).
⬤ Ľahko sa číta a má dobrú štruktúru.
⬤ Obsahuje príklady zo života a akademické štúdie.
⬤ Uplatniteľné v profesionálnych aj osobných situáciách vedenia.
⬤ Poskytuje nástroje na zlepšenie komunikácie a spolupráce.

⬤ Niektorí čitatelia považovali knihu za príliš dlhú a opakujúcu sa.
⬤ Niekoľko častí je trochu teoretických a môžu odvádzať pozornosť od praktického zamerania.
⬤ Niektorí si želali stručnejšiu prezentáciu myšlienok.

(na základe 76 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't

Obsah knihy:

Bestseller Wall Street Journal.

Od uznávaného autora knihy Otočte loď!, bývalého kapitána amerického námorníctva Davida Marqueta, prichádza nová radikálna príručka, ktorá umožní vášmu tímu prijímať lepšie rozhodnutia a prevziať väčšiu zodpovednosť.

Možno si predstavujete, že efektívny líder je niekto, kto robí rýchle, inteligentné rozhodnutia, prednáša inšpiratívne prejavy a vydáva svojmu tímu jasné príkazy, aby mohol realizovať plán na dosiahnutie cieľov vašej organizácie. Bohužiaľ, David Marquet tvrdí, že ide o zastaraný model vedenia, ktorý už jednoducho nefunguje.

Ako vedúci pracovník v dnešnom sieťovom, na informácie bohatom podnikateľskom prostredí nemáte úplný prehľad o svojej organizácii ani o základnej realite svojho prevádzkového prostredia. Aby ste mohli využiť oči, uši a myseľ svojich ľudí, musíte podporovať atmosféru spoločného experimentovania, ktorá povzbudzuje ľudí, aby sa ozvali, keď si všimnú problémy, a aby spolupracovali na identifikácii a testovaní riešení.

Príliš veľa vedúcich pracovníkov sa zamiluje do zvuku vlastného hlasu, a keď sa začnú objavovať problémy, skončia pri diktovaní plánov a kopaní do päty. Dokonca aj keď chcete byť viac spolupracujúcim lídrom, môžete podkopať svoje vlastné úsilie tým, že sa predvolíte na príkazový a kontrolný jazyk, ktorý sme zdedili z priemyselnej éry.

Je načase zbaviť sa príručky vedenia z priemyselnej éry. V knihe Vedenie je jazyk sa dozviete, ako môže výber vašich slov dramaticky zlepšiť rozhodovanie a výkon vo vašom tíme. Marquet načrtáva šesť hier pre všetkých lídrov, ktoré sú ukotvené v tom, ako používate jazyk:

- Kontrolujte čas, neposlúchajte čas: Vopred naplánujte body rozhodovania a dajte svojim ľuďom nástroje, ktoré potrebujú na pozastavenie akčného plánu, ak si všimnú, že niečo nie je v poriadku.

- Spolupracujte, nenúťte: Ako vedúci by ste mali byť posledným, kto ponúka svoj názor. Namiesto toho, aby ste svoj tím uväznili v binárnych odpovediach ("Je to dobrý plán? "), umožnite im odpovedať na škále ("Ako veľmi si ste istý týmto plánom? ").

- Zaviazať sa, nie dodržiavať: Skôr ako očakávate, že váš tím bude dodržiavať konkrétne pokyny, vysvetlite svoje celkové ciele a získajte ich záväzok, aby ich dosiahli po častiach.

- Dokončiť, nie pokračovať: Ak máte pocit, že každý deň je opakovaním toho predchádzajúceho, robíte niečo zle. Vyjadrite konkrétne plány s dátumom začiatku a konca, aby ste svoj tím zladili.

- Zlepšujte, nie dokazujte: Žiadajte svojich ľudí, aby zlepšovali plány a procesy, a nie dokazovali, že dokážu splniť stanovené ciele alebo termíny. Budete sa stretávať s menším počtom škrtov a lepšími dlhodobými výsledkami.

- Spájajte sa, nie podriaďujte sa: Sploštite hierarchiu v organizácii a spájajte sa so svojimi ľuďmi, aby ste ich povzbudili prispievať k rozhodovaniu.

Vo svojej poslednej knihe Turn the Ship Around!" Marquet rozprával neuveriteľný príbeh o tom, ako sa vzdal veliteľsko-riadiaceho vedenia na svojej ponorke a splnomocnil svoju posádku, aby sa z najhoršie fungujúcej ponorky stala najvýkonnejšia vo flotile. Teraz v knihe Vedenie je jazyk poskytuje podnikateľom nástroje, ktoré potrebujú na dosiahnutie takéhoto transformačného vedenia vo svojich organizáciách.