Vedenie dizajnu: Ako špičkoví lídri v oblasti dizajnu budujú a rozvíjajú úspešné organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha získala od používateľov zmiešané recenzie, pričom niektorí ju chvália za praktické rady a postrehy od skúsených vedúcich dizajnérov, zatiaľ čo iní ju kritizujú za zastaralosť alebo nerelevantnosť v moderných kontextoch, najmä v agilných prostrediach.

Viacerí čitatelia zistili, že kniha poskytuje cenné rámce, praktické rady a presvedčivé príbehy/rozhovory od skúsených lídrov v oblasti dizajnu. Ocenili ju najmä tí, ktorí zastávajú vedúce pozície v rámci dizajnérskych agentúr, pretože potvrdzuje ich skúsenosti a ponúka užitočné východiská. Mnohí recenzenti vyzdvihli význam autorovho pohľadu a kolektívnych postrehov kolegov z dizajnérskeho odvetvia.

Kritika knihy zahŕňa jej zastaranú perspektívu pre moderné agilné a technologické startupové prostredie, čo ju prezentuje ako irelevantnú pre súčasných lídrov produktového dizajnu. Niektorí sa domnievali, že poskytuje všeobecné rady pre lídrov, pričom štýl písania sa im zdal roztrieštený a ťažko sledovateľný. Kniha bola tiež označená za drahú vzhľadom na poskytovaný obsah a niektorí čitatelia mali pocit, že mohla byť podstatne kratšia.

(na základe 10 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Design Leadership: How Top Design Leaders Build and Grow Successful Organizations

Obsah knihy:

Čo je potrebné na to, aby ste sa stali vedúcim dizajnérskej firmy alebo skupiny? Často predpokladáme, že majú všetky odpovede, ale v tomto rýchlo sa rozvíjajúcom odvetví sú nútení hľadať svoju cestu rovnako ako my ostatní. Ako teda dobrí lídri v oblasti dizajnu dokážu riadiť? Ak vediete dizajnérsku skupinu alebo chcete porozumieť ľuďom, ktorí ju vedú, táto zasvätená kniha skúma zákulisné stratégie a taktiky lídrov špičkových dizajnérskych spoločností v Severnej Amerike.

Na základe desiatok rozhovorov, ktoré viedol počas dvoch rokov - od malých spoločností až po obrovské korporácie ako ESPN - sa autor Richard Banfield venuje širokému spektru tém vrátane: Ako lídri v oblasti dizajnu vytvárajú zdravú firemnú kultúru. Inovatívne spôsoby získavania a výchovy talentov. Vytváranie produktívnych pracovných priestorov a práca so zamestnancami na diaľku.

Udržiavanie sa na vrchole požiadaviek a zároveň si nájdenie času pre seba. Konzistentné vzory medzi veľmi odlišnými štýlmi vedenia.

Techniky a prístupy na udržanie plného pracovného potenciálu. Tvorba strategických a taktických plánov do budúcnosti.

Chyby, ktorých sa dopustili vedúci dizajnéri - a ako sa z nich spamätali