Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Leading and Managing the Lean Management Process
Táto kniha rozvíja nový model štíhleho manažmentu. Jej zámerom je ukázať modelový rámec pozostávajúci zo štyroch rozhodujúcich zložiek: vedenia, kultúry, tímu a nástrojov.
Vývoj modelu a týchto štyroch zložiek bude postavený na empirických teóriách uvádzaných vo výskumnej literatúre a v úspešných aplikáciách. Tento rámec ponúkne cestu k rozvoju lídrov štíhlej výroby s praktickými a realizovateľnými usmerneniami. Rámec modelu je vhodný na široké použitie a ponúka praktické usmernenia pre výrobné prostredie aj prostredie služieb.
Model štíhlosti rozvinie každú z týchto štyroch zložiek a vysvetlí ich význam a dôležitosť pre vedenie interných iniciatív štíhlosti.
Pri vypracovaní modelu bude text obsahovať kroniku historického vývoja štíhlosti s uvedením významných príspevkov štíhlosti, prispievateľov a dátumov týchto príspevkov. Tento vývoj bude sledovať príspevky k praxi štíhlosti stovky rokov dozadu, pred príspevkami Henryho Forda a prispievateľov zo systému Toyota v 50.
rokoch 20. storočia. Budúcnosť Lean sa bude skúmať aj so súčasnou témou udržateľnosti a s tým, ako rozšírila koncepcie Lean s vonkajším zameraním na problémy životného cyklu výrobku a sociálne otázky.
Táto ponuka sa líši od konkurenčných ponúk tromi základnými spôsobmi. Po prvé, ponúka a rozvíja komplexný model štíhlosti založený na pevnom rámci. Po druhé, skúma komplexnú časovú os významných príspevkov štíhlej konštrukcie a ich prispievateľov.
Po tretie, rozširuje lean o budúce aplikácie v oblasti udržateľnosti.