Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha prináša príbehy a lekcie o vodcovstve, pričom zdôrazňuje dôležitosť láskavosti a dobrého správania pri dosahovaní úspechu. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za zábavnú a zasvätenú, najmä v anekdotách, niektorí mali pocit, že jej chýba hĺbka a neprináša žiadne nové informácie.
Výhody:⬤ Zaujímavé príbehy
⬤ ľahko sa čítajú
⬤ pútavé anekdoty
⬤ zdôrazňujú význam láskavosti a dobrého správania pri vedení
⬤ niektoré pútavé kapitoly o historických osobnostiach, ako sú FDR a Goebbels
⬤ inšpiratívne posolstvo.
Nevýhody:⬤ Chýba hĺbka a koncepčný rámec
⬤ mnohí čitatelia mali pocit, že sa nedozvedeli nič nové
⬤ niektoré kapitoly vnímali ako nemiestne
⬤ kniha sa začína pomaly a miestami môže byť nudná
⬤ uvádzané problémy s obalmi.
(na základe 10 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Art of Fairness
Obsah knihy:
Od autora bestselleru New York Times prináša svieži a podrobný argument, že najlepší spôsob, ako viesť, je byť spravodlivýMôžete uspieť bez toho, aby ste boli hrozný človek? Často si myslíme, že si uvedomujeme, že, ako hovorí staré príslovie, „milí chlapci končia poslední. „ Znamená to však, že musíte ísť do druhého extrému a byť tyran alebo machiavelista, aby ste niečo dosiahli? V knihe Umenie férovosti autor bestsellerov David Bodanis na základe napínavých prípadových štúdií ukazuje, že existuje aj lepšia cesta, ktorá vedie presne medzi.
Odhaľuje, ako sa vďaka férovosti a šikovnosti podarilo postaviť Empire State Building sotva za rok - a ako sa vďaka rovnakým technikám stal z tichej anglickej debutantky uznávaný partizánsky bojovník v džungli. V desiatich živých profiloch pilotov, prezidentov a dokonca aj producenta seriálu Hra o tróny vidíme, že cesta k veľkosti si nevyžaduje zdrvujúce prejavy moci ani tyranské ego.
Zvíťaziť môže jednoduchá férová slušnosť. Vďaka prekvapivým poznatkom z histórie - vrátane pádu muža, ktorý spopularizoval frázu „milí chlapci končia poslední“ - predstavuje kniha Umenie férovosti nový, osviežujúci a udržateľný prístup ku kultivovaniu integrity a vplyvu.
