Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Transforming Organisational Culture Through Coaching
Organizácie naďalej hľadajú spôsoby, ako zvýšiť hodnotu pre akcionárov. Po znižovaní počtu zamestnancov a zmenšovaní počtu zamestnancov sa vedúci pracovníci snažia maximalizovať návratnosť investícií do ľudského kapitálu.
Zistilo sa, že koučovanie, ak sa poskytuje v rámci celej organizácie, je mimoriadne účinným a mocným prostriedkom na vytvorenie transformačnej kultúrnej zmeny. Organizácie s rastovou mentalitou využívajú koučovanie na rozpoznanie a uvoľnenie potenciálu všetkých zamestnancov. Kniha je informatívnym zdrojom praktických stratégií a mechanizmov na úspešný rozvoj a zavedenie kultúry koučovania do organizácie.
Generálni riaditelia, vrcholoví manažéri, organizační lídri a odborníci na ľudské zdroje budú mať prospech zo štruktúrovaného prístupu k zmene organizačného myslenia a správania s cieľom dosiahnuť kultúrnu zmenu. Vedúci pracovníci si môžu skontrolovať, kde sa nachádzajú na svojej ceste k zavedeniu kultúry koučovania, a identifikovať prípadné medzery, ktoré potrebujú odstrániť, ako aj ďalšie kroky, ktoré musia podniknúť, aby sa stali plne transformovanou organizáciou, ktorá bude profitovať zo zvýšenia angažovanosti zamestnancov, zvýšenia produktivity a udržania talentovaných pracovníkov.
Na základe môjho výskumu boli identifikované štyri samostatné etapy, ktorými organizácie prechádzajú pri rozvoji kultúry koučovania. Tieto etapy sa týkajú chápania koučovania zo strany vedúcich predstaviteľov organizácie, motivácie pre koučovanie, kľúčových faktorov koučovania v celej organizácii a ľudí, ktorí koučovanie poskytujú. Podrobne sú opísané procesy a stratégie pre organizácie na prechod z jednej fázy do druhej.
Odhaľujú sa vzdelávacie, psychologické a riadiace stratégie a mechanizmy, pomocou ktorých sa vedúci pracovníci organizácií učia, rastú a správajú sa inak, keď organizácia prechádza z jednej etapy do druhej. Uvádzajú sa dôsledky pre generálnych riaditeľov a vrcholových manažérov, odborníkov na ľudské zdroje a vedúcich pracovníkov organizácií.
