TPM Reloaded

Recenzie čitateľov

Kniha Joela Levitta ponúka kritické skúmanie súčasných postupov totálne produktívnej údržby (TPM), poskytuje poznatky založené na dôkazoch a praktické riešenia na ich implementáciu. Niektorí čitatelia však zistili, že jej chýba hĺbka a použiteľnosť, najmä pre tých, ktorí už stratégie údržby poznajú.

Kniha poskytuje dôkladnú analýzu TPM, obsahuje praktické riešenia, ponúka komplexné prípadové štúdie a odkazy od popredných mysliteľov TPM. Venuje sa rôznym aspektom zavádzania a udržiavania TPM na moderných pracoviskách a je považovaná za cenný zdroj informácií pre vedúcich tímov.

Niektorí čitatelia považujú obsah za triviálny, nedostatočne hlboký a podrobný a majú pocit, že neponúka nové poznatky pre tých, ktorí sa už vyznajú v stratégiách údržby. Zameranie na výrobu nemusí byť relevantné pre odvetvia s plne automatizovanými zariadeniami, čo vedie niektorých k tomu, že ju považujú za stratu času a peňazí.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Obsah knihy:

Ide o náročný, inovatívny a aktuálny pohľad na zavádzanie totálne produktívnej údržby (TPM) od jedného z popredných školiteľov a autorov v tejto oblasti. Kniha zohľadňuje ekonomické otrasy posledných rokov a ukazuje, že TPM nie je ani tak o presunutí úloh údržby na prevádzku, ako o presunutí zodpovednosti za celkový výkon závodu na operátorov. Autor ďalej ukazuje, že účinné TPM - TPM reloaded - si vyžaduje radikálnu zmenu v pohľade manažmentu na pracovníka a ešte tvrdšiu radikálnu zmenu v pohľade pracovníkov na ich vlastnú úlohu. Ide o náročný, inovatívny a aktuálny nový pohľad na zavádzanie totálne produktívnej údržby (TPM) od jedného z popredných školiteľov a autorov v tejto oblasti. Kniha zohľadňuje ekonomické otrasy posledných rokov a ukazuje, že TPM nie je ani tak o presunutí úloh údržby na prevádzku, ako o presunutí zodpovednosti za celkový výkon závodu na operátorov. Autor ďalej ukazuje, že účinné TPM - TPM reloaded - si vyžaduje radikálnu zmenu v pohľade manažmentu na pracovníka a ešte tvrdšiu radikálnu zmenu v pohľade pracovníkov na ich vlastnú úlohu.

Úvod: TPM v roku 2010

Úvod do TPM Introduction to TPM.

Pre koho je TPM určený? Čo robí TPM? Prečo práve dnes? Operátor je kľúčovýPiliere TPMHistória TPMPrečo TPM pochádza z autosústavy? Niekoľko dôležitých otázok o tom, odkiaľ pochádza myšlienka TPM.

Život v rámci TPM

Deň zo života dielne s TPMTPM má dva aspektySľubyPredaj TPMCelkové zapojenie závodu Základy TPM.

TPM: Základná myšlienkaZámerom TPM je zapojenieTPM je činnosť založená na TÍMETPM a štíhla výroba a údržbaJIT (Just in Time) Päť prvkov TPMÚdržba

ÚdržbaZákladná činnosť TPM je PM OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Meranie efektívnosti zariadenia je základnou súčasťou TPM Rôzne modely OEE OEE je mätúcePríklad OEEčinnosti TPM

Návrat k novým podmienkamMini-manuál pre operátorovÚlohy (Dostávame sa k podstate veci) Tímové stretnutia TPMTypickou tímovou aktivitou je vedenie 1-bodovej lekcieRCA pre operátorov Štíhla údržbaFakty zo života

O čo sa snažíme? Jeden problém Avšak - minulé hriechyZákladné pravidlá zariadení: Aké sú fázy životného cyklu zariadenia? CMMS

Rozhranie MRP IIPracovný príkaz CMMSVizuálne pracovisko

PrínosyPríkladyKedy je toho príliš veľaInštalácia TPM

Sedem krokov k dosiahnutiu plne autonómnej údržbyPrečo zlyháva každá druhá inštalácia TPM? Úspešné inštalácie TPMKľúčové koncepty inštalácie TPMPozor, čakajú nás problémy! Kroky pri zavádzaní TPM v organizáciiŠkolenie

Aby TPM fungovalo, je lepšie byť skvelý v školení. Efektívne školenieCertifikované školenie operátorov, mechanikovŠtruktúry na udržanie TPM v chode

Štruktúra na zapamätanie si úlohTPM reportingUdržiavanie TPM v chodeJe TPM pre vás?

Ako sa rozhodnúť, či je TPM pre vásŠtúdia uskutočniteľnosti TPM.