Hodnotenie:
Kniha slúži ako užitočný úvod do koncepcie údržby, najmä pre začiatočníkov, a poskytuje praktické rady a skúsenosti. Chýba jej však hĺbka a zložité rovnice týkajúce sa spoľahlivosti.
Výhody:⬤ Vhodná pre začiatočníkov v oblasti údržby
⬤ poskytuje prehľad o preventívnej a prediktívnej údržbe
⬤ mnoho praktických tipov a zdieľaných skúseností z reálneho života
⬤ všeobecne dobre hodnotená čitateľmi.
⬤ Nie je hlboký ani hlboký
⬤ chýbajú rovnice a pokročilé ukazovatele
⬤ niektoré časti môžu byť suché alebo menej pútavé
⬤ kvalita prezentácie by sa mohla zlepšiť.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
Complete Guide to Preventive and Predictive Maintenance
V tejto knihe sa autor delí o osvedčené postupy, chyby, víťazstvá a základné kroky k úspechu, ktoré získal pri práci s nespočetným množstvom organizácií. Na rozdiel od iných kníh, ktoré sa zameriavajú len na inžinierske otázky (zoznamy úloh) alebo na otázky riadenia (CMMS), tento podrobný zdroj je prvým, ktorý kladie skutočný dôraz na štyri aspekty úspechu v systémoch preventívnej údržby - inžinierske, riadiace, ekonomické a psychologické - a umožňuje tak čitateľom získať vyvážený pohľad a pochopenie toho, čo sa deje v ich organizáciách. Okrem toho spája konkrétne realizovateľné kroky a štruktúry s teóriou, ktorá sa za týmito krokmi skrýva.
⬤ Obsahuje kontrolné hárky, históriu PM, príbehy, fotografie a prípadové štúdie.
⬤ Obsahuje slovník pojmov.
⬤ Uvádza vzorové zoznamy úloh pre rôzne zariadenia s určitou logikou jednotlivých úloh.
⬤ Ponúka vzory na vypracovanie vlastných zoznamov úloh.
⬤ Obsahuje protokoly pre podrobnú ekonomickú analýzu s príkladmi.
Základné informácie o ekonomike P/PM Predaj PPM manažmentu: Základy PM Podrobnosti o PM pre efektívnosť Nuts and Boltings Pokročilé koncepcie - PM na vyššej úrovni Personálne otázky Prediktívne úlohy Get it Going Right Budúcnosť P/PM Glosár.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)