Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Toyota Kata poskytuje cielený prístup k zlepšovaniu inšpirovaný manažérskymi postupmi spoločnosti Toyota. Zdôrazňuje budovanie kultúry riešenia problémov v organizáciách prostredníctvom výučby špecifického správania (Kata), ktoré pomáha zlepšovať procesy a výsledky. Kniha je cenená pre svoje praktické poznatky a aplikácie vo výrobe aj v práci so znalosťami; čitatelia však upozorňujú, že môže byť komplikovaná a niekedy sa opakuje.
Výhody:⬤ Ponúka praktické rady na zavádzanie neustáleho zlepšovania a kultúry riešenia problémov.
⬤ Prehľadné členenie princípov a postupov riadenia spoločnosti Toyota.
⬤ Prístupné širokému publiku a použiteľné v rôznych kontextoch mimo výroby.
⬤ Podnecuje k hlbšiemu premýšľaniu o zlepšovaní namiesto jednoduchého používania nástrojov.
⬤ Mnohí čitatelia uvádzajú, že táto kniha zmenila ich prístup k štíhlosti a riadeniu.
Nevýhody:⬤ Nie je vhodná pre začiatočníkov alebo tých, ktorí sa o filozofiu Toyoty zaujímajú len príležitostne.
⬤ Niektoré koncepty sú zložité a písanie, hoci je priamočiare, sa môže stať nudným a opakujúcim sa.
⬤ Obmedzený počet vizuálnych materiálov a niektoré kapitoly môžu pôsobiť, že nie sú v poradí.
⬤ Chýbajú odkazy na základné práce v oblasti manažérstva kvality, čo niektorých čitateľov sklamalo.
(na základe 216 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Obsah knihy:
“ Toyota Kata sa dostáva k podstate toho, ako Toyota riadi neustále zlepšovanie a ľudskú vynaliezavosť prostredníctvom svojich kata zlepšovania a kata koučovania. Mike Rother vysvetľuje, prečo typické spoločnosti nechápu podstatu štíhlosti a dosahujú obmedzený pokrok - a čo je potrebné na to, aby sa stala skutočnou súčasťou vašej kultúry.“.
--Jeffrey K. Liker, autor bestselleru The Toyota Way.
„( Toyota Kata je) jedným z odrazových mostíkov, ktoré nastoľujú novú éru manažérskeho myslenia.“.
--The Systems Thinker.
„Ako môže každá organizácia v akomkoľvek odvetví prejsť od staromódneho riadenia podľa výsledkov k nápadne odlišnému a lepšiemu spôsobu.“.
--James P. Womack, predseda a zakladateľ Lean Enterprise Institute.
„Praktizovanie kata zlepšovania je azda najlepší spôsob, aký sme doteraz našli na aktualizáciu PDCA v organizácii.“.
--John Shook, predseda a generálny riaditeľ Lean Enterprise Institute
Táto prelomová kniha vás zavedie za oponu spoločnosti Toyota, poskytne vám nový pohľad na manažérske postupy legendárnej automobilky a ponúkne praktické návody na vedenie a rozvoj ľudí spôsobom, ktorý najlepšie využije ich mozgovú kapacitu.
Na základe šesťročného výskumu rutinných postupov riadenia zamestnancov spoločnosti Toyota sa v knihe Toyota Kata po prvýkrát skúmajú a objasňujú organizačné postupy spoločnosti - nazývané kata -, ktoré sú základom jej úspechu pri neustálom zlepšovaní a prispôsobovaní. Kniha presahuje rámec Toyoty, aby vysvetlila otázky ľudského správania v organizáciách a poskytla konkrétne odpovede na otázky, ako napr.
⬤ Ako môžeme dosiahnuť, aby sa zlepšovanie a prispôsobovanie stalo súčasťou každodennej práce v celej organizácii?
⬤ Ako môžeme rozvíjať a využívať schopnosť každého zamestnanca organizácie opakovane pracovať na dosahovaní nových úrovní výkonnosti a dosahovať ich?
⬤ Ako môžeme dať organizácii silu zvládať dynamické, nepredvídateľné situácie a naďalej uspokojovať zákazníkov?
Mike Rother vysvetľuje, ako zlepšiť náš prevládajúci prístup k riadeniu pomocou dvoch kata: Kata zlepšovania - opakujúca sa rutina stanovenia náročných cieľových podmienok, postupná práca na prekážkach a neustále učenie sa z problémov, s ktorými sa stretávame; a Kata koučovania: vzor učenia kata zlepšovania zamestnancov na všetkých úrovniach, aby sa zabezpečilo, že motivuje ich spôsob myslenia a konania.
Vďaka jasným detailom, množstvu praktických príkladov a ucelenému vysvetleniu od začiatku do konca poskytuje Toyota Kata vedúcim pracovníkom a manažérom na akejkoľvek úrovni použiteľné postupy myslenia a správania, ktoré prinášajú vynikajúce výsledky a trvalú konkurenčnú výhodu.
