Topgrading (revidované vydanie PHP): Ako popredné spoločnosti vyhrávajú tým, že najímajú, trénujú a udržiavajú si najlepších ľudí

Recenzie čitateľov

V recenziách „Topgrading“ sa vyzdvihuje jeho dôkladný prístup k zlepšeniu postupov pri prijímaní zamestnancov zameraním sa na identifikáciu a udržanie „áčkových“ hráčov v organizáciách. Mnohí používatelia zistili, že kniha obsahuje cenné poznatky a praktické metodiky, hoci môže byť zdĺhavá a zložitá. Kritici však vyjadrili obavy týkajúce sa vplyvu knihy na podnikovú kultúru a praktickosť jej metód.

⬤ Množstvo informácií o stratégiách prijímania a riadenia zamestnancov.
⬤ Jasný návod na prijímanie, rozvoj a udržanie najlepších talentov („A Players“).
⬤ Praktické nástroje na riadenie výkonu a koučovanie.
⬤ Transformácia pre mnohé organizácie, ktorá vedie k lepšej angažovanosti zamestnancov a nižšej fluktuácii.
⬤ Odporúčané pre manažérov a odborníkov v oblasti ľudských zdrojov.

⬤ Kniha môže byť suchá, zdĺhavá a ťažko sa číta.
⬤ Potenciálny negatívny dlhodobý vplyv na organizačnú kultúru.
⬤ Niektorí recenzenti spochybňujú praktickosť a účinnosť navrhovaných metód.
⬤ Obavy z nepriateľského tónu rozhovorov a nedostatočnej flexibility pri rozpoznávaní rôznorodého potenciálu zamestnancov.
⬤ Kritici upozorňujú na gramatické chyby a naznačujú, že kniha môže slúžiť ako marketingový nástroj pre služby autora.

(na základe 43 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Topgrading (Revised PHP Edition): How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People

Obsah knihy:

Skvelé spoločnosti nie sú závislé len od stratégií, ale aj od ľudí. Čím viac skvelých ľudí je vo vašom tíme, tým úspešnejšia bude vaša organizácia. Ale to sa ľahšie povie, ako urobí. Podľa štatistík polovica všetkých rozhodnutí o prijatí do zamestnania končí nesprávnym prijatím: Nesprávny človek skončí na nesprávnom pracovnom mieste. Spoločnosti, ktoré sa riadili radami Bradforda Smarta v Topgrading, však zvýšili úspešnosť náboru na 90 % alebo viac, čo im dáva neprekonateľnú konkurenčnú výhodu.

Smart teraz úplne prepracoval svoju klasickú knihu o manažmente z roku 1999 a znovu predstavil koncepciu topgradingu, ktorá funguje vo veľkých aj malých spoločnostiach v akomkoľvek odvetví. Autor vysvetľuje svoj praktický prístup k vyhľadávaniu a riadeniu talentov na úrovni A - ako aj ku koučovaniu hráčov B, aby sa z nich stali hráči A. Uvádza zaujímavé prípadové štúdie, ktoré vychádzajú z viac ako štyroch tisíc hĺbkových rozhovorov.

Ako píše Smart v úvode: „Všetky organizácie, všetky podniky žijú alebo umierajú najmä na svojich talentoch a každý manažér, ktorý nedokáže dosiahnuť najvyššiu úroveň, je blázon alebo hráč C.... Tí, ktorí by v hĺbke duše radšej videli organizáciu umierať, ako by mali nekompetentného človeka vyhodiť z práce, by túto knihu nemali čítať... Topgrading je pre hráčov A a všetkých, ktorí sa snažia byť hráčmi A.“.

Na internete: http: //www.topgrading.com/.